Do zespołu Redegate dołącza Anna Kaczor, menedżerka z szerokim doświadczeniem w strategii komercyjnej, sprzedaży, zarządzaniu kategorią, transformacji biznesowej oraz pracy z organizacjami międzynarodowymi.
Anna przez lata pracowała w firmach takich jak Pepco Group, adidas Poland, Enercode, M2T, Q-Advisers, AmRest, Metro Group, Eurocash oraz Unilever. Prowadziła projekty w obszarach strategii sprzedaży, rozwoju biznesu, zarządzania kategorią, HORECA, retail, FMCG, cash & carry, foodservice, e-commerce logistics oraz renewable energy. W jej doświadczeniu znajdują się zarówno projekty transformacyjne, jak i budowanie nowych obszarów biznesowych, rozwój kluczowych klientów, wdrażanie strategii rynkowych oraz zarządzanie zespołami i wynikami P&L.
To profil bardzo bliski temu, czym Redegate zajmuje się na co dzień: szybkim łączeniem firm z doświadczonymi ekspertami, którzy potrafią wejść w konkretny problem biznesowy, uporządkować sytuację i dowieźć efekt.
Anna wzmacnia Redegate w momencie, w którym coraz więcej firm szuka nie tylko kandydatów do stałego zatrudnienia, ale dostępu do konkretnych kompetencji dokładnie wtedy, gdy są potrzebne. W projektach interimowych i fractionalowych liczy się nie tylko doświadczenie, ale też umiejętność zrozumienia realnego wyzwania klienta, dobrania właściwego eksperta i przełożenia potrzeby biznesowej na konkretny zakres działania.
O tym, dlaczego zdecydowała się dołączyć do Redegate, jak patrzy na rynek ekspertów i co jest dla niej najważniejsze w relacji z klientem, Anna opowiada poniżej.
Co przekonało Cię do dołączenia do Redegate?
Po latach pracy w różnych organizacjach widzę wyraźnie, że firmy nie zawsze potrzebują kolejnych senior etatów. Znacznie częściej potrzebują dostępu do wiedzy, doświadczenia i trafnych decyzji — i to tu i teraz.
Dzisiaj dobry lider musi łączyć analizę faktów z intuicją biznesową, przewidywać i szybko reagować na zmiany. Klasyczny model zatrudnienia, z długim procesem i onboardingiem, często po prostu za tym nie nadąża.
Bardzo bliska jest mi idea interim i fractional managementu, bo sama przez lata działałam w sposób zadaniowy — szybko wchodząc w rolę i koncentrując się na efekcie. Redegate daje mi możliwość łączenia świetnych ekspertów z organizacjami, które naprawdę potrzebują działania.
Jakie są największe wyzwania w pozyskiwaniu ekspertów / interim managerów?
Największym wyzwaniem jest nadal sposób myślenia o zatrudnieniu. Wiele firm zakłada, że proces musi być długi, a nowa osoba potrzebuje czasu na wdrożenie — i w ten sposób naturalnie kieruje się w stronę klasycznej rekrutacji.
Drugim wyzwaniem jest niedostateczna świadomość tego, jak wygląda dziś rynek. Jest bardzo wielu doświadczonych ekspertów — często z wieloletnim, strategicznym doświadczeniem — którzy nie chcą już pracować w modelu etatowym, ale nadal mają ogromną energię i gotowość do działania.
Te dwa światy — potrzeba firm i dostępność ekspertów — często się mijają. I właśnie to jest dziś największa bariera.
Redegate jako „brakujący element planu” — jak to widzisz?
Zdecydowanie się z tym zgadzam. Dla mnie interim manager to „plug-in brain” — dostęp do wiedzy i doświadczenia dokładnie wtedy, kiedy są potrzebne.
Redegate jest właśnie tym brakującym elementem, który łączy potrzeby organizacji z realną dostępnością ekspertów. Pozwala szybko uzupełnić kompetencje, wesprzeć firmę w kluczowym momencie i przejść do działania — bez budowania długich struktur.
To podejście daje firmom coś, czego dziś bardzo potrzebują: tempo, elastyczność i realny wpływ na biznes.
Co jest dla Ciebie najważniejsze w relacji z Klientem?
Najważniejsze jest dla mnie prawdziwe zrozumienie Klienta — nie tylko tego, co mówi wprost, ale też tego, co stoi za jego wyzwaniami.
Bardzo często potrzeby nie są od razu jasno nazwane, dlatego kluczowa jest partnerska rozmowa oparta na zaufaniu i dobrze zadanych pytaniach. To w takim dialogu pojawia się przestrzeń do odkrywania realnych problemów i potrzeb.
Lubię ten moment wspólnego „business brainstormingu”, kiedy razem z Klientem dochodzimy do sedna sytuacji. Moją rolą jest wtedy nie tylko słuchać, ale też doradzać i łączyć kropki — tak, aby dobrać ekspertów, którzy realnie wesprą organizację w osiągnięciu konkretnych efektów.
Co jest Twoją pasją i jak pomaga Ci ona w życiu codziennym?
Moją pasją są podróże — i szeroko rozumiane odkrywanie świata. To dla mnie sposób na zachowanie balansu między intensywną pracą a regeneracją.
Uwielbiam poznawać nowe miejsca, kultury i ludzi, ale też wracać do tych, które są mi szczególnie bliskie — jak Stambuł czy Barcelona. Coraz częściej doceniam też Polskę, która ma naprawdę wiele do zaoferowania.
Podróże dają mi energię, świeżą perspektywę i otwartość — co bardzo przekłada się na moją pracę. Mam dużą ciekawość świata i życia, którą staram się pielęgnować na co dzień. A praca w konsultingu daje mi dodatkowo poczucie, że mogę dzielić się swoim doświadczeniem i realnie wspierać innych.
Doświadczenie, które dobrze pasuje do rynku interim i fractional managementu
Doświadczenie Anny dobrze pokazuje, dlaczego rynek coraz częściej potrzebuje osób, które potrafią patrzeć szerzej niż tylko przez pryzmat jednej funkcji. W jej karierze łączą się sprzedaż, marketing, strategia, rozwój biznesu, transformacja, zarządzanie kategorią i praca z klientami strategicznymi.
W Unilever odpowiadała m.in. za rozwój kluczowych klientów w Polsce i regionie CEE, osiągając wzrost sprzedaży key accounts o 25% rok do roku przez 5 lat. W Metro Group prowadziła strategię HORECA, która została wyróżniona jako najlepsza w Europie wśród 20 krajów. W AmRest odpowiadała za projekty związane ze Starbucks Europe, w tym strategię foodową dla kilku rynków oraz projekty wpływające na wzrost sprzedaży, marży i redukcję kosztów COGS. W kolejnych rolach prowadziła również projekty transformacyjne, komercjalizacyjne i strategiczne w obszarach retail, e-commerce logistics, inwestycji oraz energii odnawialnej.
W Redegate takie doświadczenie ma szczególne znaczenie. Naszą rolą jest nie tylko „znaleźć eksperta”, ale dobrze zrozumieć, jakiego rodzaju kompetencje są naprawdę potrzebne po stronie klienta, by powierzone zadanie było zrealizowane od A do Z, często z nawiązką. Czasem będzie to Interim Manager, który przejmie odpowiedzialność operacyjną. Czasem ekspert, który uporządkuje konkretny obszar. Czasem fractional leader, który wniesie do organizacji doświadczenie senior managementu bez konieczności budowania kolejnego etatu.
Witamy Annę w Redegate i cieszymy się, że jej doświadczenie, energia oraz bardzo praktyczne rozumienie biznesu będą teraz wspierać naszych klientów i ekspertów!
Sprawdź profil Anny Kaczor na Linkedin.
