Doradztwo strategiczne, a cyfryzacja – jak połączyć obie te dziedziny, by osiągnąć sukces?

W momencie szybkiego rozwoju technologicznego, połączenie doradztwa i cyfryzacji staje się czynnikiem sukcesu dla firm, które chcą skutecznie konkurować na rynku. Z jednej strony mamy doradztwo strategiczne, które wyznacza kierunki rozwoju organizacji, a z drugiej strony cyfryzację, która dostarcza narzędzi i rozwiązań technologicznych. Jak więc zintegrować te dwa obszary, aby nie tylko przetrwać, ale wyprzedzić konkurencję? Odpowiedź znajdziemy w odpowiednio zaprojektowanej strategii cyfrowej transformacji. 

Rola doradztwa strategicznego w cyfrowej transformacji firmy.

Cyfrowa transformacja to proces kompleksowy, który wykracza daleko poza samo wdrażanie nowych technologii. Ważną rolę odgrywa tutaj Project Manager Transformacji, który koordynuje działania na styku biznesu i technologii, uwzględniając zarówno dojrzałość organizacji, jak i jej cele strategiczne. To właśnie dzięki połączeniu doradztwa i cyfryzacji firmy mogą lepiej zrozumieć, które obszary działalności wymagają większych zmian i jak je skutecznie wdrożyć.  

Redegate prowadzi doradztwo strategiczne dla firm, które wspiera firmę na każdym etapie transformacji. Pomagamy w ocenie obecnego stanu firmy, identyfikujemy kluczowe obszary wymagające digitalizacji oraz opracowujemy spójny plan działania. Z naszego doświadczenia wiemy, że firmy często zaczynają od transformacji sprzedaży i procesów działu obsługi klienta, a następnie przenoszą je na zaawansowane obszary jak łańcuch dostaw, czy analiza danych.

Jakie narzędzia cyfrowe wspierają doradztwo strategiczne?

Jednym z elementów skutecznej strategii cyfrowej transformacji jest wybór narzędzi, które wspierają procesy decyzyjne. W doradztwie strategicznym wykorzystuje się następujące systemy IT:

  • Systemy ERP, które integrują dane z różnych obszarów działalności firmy, umożliwiając lepsze zarządzanie zasobami.
  • Platformy analityczne, jak Tableau czy Power BI, które przetwarzają i analizują dane, wspierając podejmowanie decyzji w czasie rzeczywistym.
  • Chmura obliczeniowa, która gwarantuje skalowalność i elastyczność w zarządzaniu infrastrukturą IT.
  • Narzędzia do zarządzania projektami, jak Asana lub Jira, które ułatwiają koordynację zadań między zespołami.     

Dzięki tym narzędziom doradztwo strategiczne staje się precyzyjne i umożliwia firmom na realizację założeń do transformacji cyfrowej zgodnie z planem.

Wpływ cyfryzacji na rozwój długoterminowej strategii firmy.

Cyfryzacja zmienia nie tylko operacyjne aspekty działania firmy, ale także sposób, w jaki ludzie myślą o rozwoju organizacji w dłuższej perspektywie. Doradztwo strategiczne dla firm staje się bardziej zorientowane na wykorzystanie technologii jako tzw. dźwigni wzrostu.

W sektorze handlu cyfryzacja umożliwiła dynamiczny rozwój e-commerce np. Allegro, który stał się głównym kanałem sprzedaży dla wielu przedsiębiorstw. W przemyśle, wdrożenie narzędzi, takich jak Internet Rzeczy IoT, pozwala na optymalizację procesów produkcyjnych w czasie rzeczywistym. Każda z tych zmian jest efektem strategicznego podejścia do cyfryzacji, które uwzględnia zarówno aktualne potrzeby, jak i przyszłe wyzwania. 

Warto podkreślić, że cyfryzacja umożliwia precyzyjne monitorowanie strategii, dzięki temu firmy mogą na bieżąco korygować swoje działania i dostosowywać się do zmiennego otoczenia rynkowego.

Jak doradztwo strategiczne i cyfryzacja mogą działać w synergii?

Z naszego doświadczenia wiemy, że największe korzyści przynosi sytuacja, w której rozwój cyfrowy a doradztwo strategiczne działają wspólnie w jednym celu. Cyfryzacja dostarcza narzędzi i danych, które ułatwiają podejmowanie strategicznych decyzji, natomiast doradztwo strategiczne wyznacza kierunek, w którym firma powinna pójść.

Przykłady firm, które połączyły doradztwo strategiczne z cyfryzacją.

Przykładem polskich firm, które połączyły te dwa obszary, są: Żabka Polska, która wdrożyła zaawansowane rozwiązania cyfrowe, jak aplikacje mobilne czy inteligentne półki sklepowe w ramach realizacji strategii modernizacji handlu detalicznego. 

Innym przykładem jest PKN ORLEN, który zainwestował w cyfryzację procesów produkcyjnych i rozwój platform analitycznych, co pozwoliło na optymalizację kosztów i poprawę efektywności operacyjnej.

W każdym z tych przypadków to właśnie współpraca ekspertów ds. cyfryzacji i doradców strategicznych umożliwiła połączenie wizji rozwoju z nowoczesnymi technologiami.         

Połączenie doradztwa i cyfryzacji jest czynnikiem sukcesu w erze transformacji cyfrowej. Dzięki synergii dwóch obszarów firmy mogą nie tylko zdobywać nowe rynki, ale także przygotowywać się na przyszłe wyzwania. Dobrze zaprojektowana strategii cyfrowej transformacji to najlepsza baza rozwoju każdej nowoczesnej organizacji. Jeśli chcesz, przygotujemy ją także dla Twojej firmy.  

logo redegate
Design: PROFORMAT

Kontakt

GAP GROUP sp. z.o.o.

ul. Inżynierska, nr 39, lok. 206
53-228 Wrocław

KRS: 0000860301;
REGON: 387044670,
NIP: 8943158670