RedegateRedegateStało się. Redegate uruchomił własną serię podcastów, w której wraz z czołowymi Ekspertkami i Ekspertami będziemy dla Was odsłaniać kulisy consultingu i Interim Managementu w Polsce.
Pełne zapisy rozmów znadziecie w znanych platformach streamingowych, a krótkie fragmenty tekstowe każdorazowo będa publikowane na stronie www.redegate.com
W pierwszej rozmowie Kacper Pupin, współzałożyciel Redegate rozmawia z dr Grzegorzem Sobieckim, jednym z „ojców” Interim Managementu
w Polsce, doświadczonym Ekspertem zarządzania strategicznego oraz aktywnym Interim Managerem współpracującym z liderami swoich branż na polskim i zagranicznym rynku. Grzegorz Sobiecki jest także strategicznym Partnerem Redegate.
Jak to jest oddać organizację w tymczasowe zarządzanie osobie
z zewnątrz? Czym właściwie jest ten mityczny Interim Management
i dlaczego opłaca się skorzystać z usług Interim Managera?
Odpowiedzi na te i inne pytania znajdziecie w pierwszym odcinku Expert Talks Redegate.
Jeśli takie wprowdzenie to za mało, poniżej kilka wybranych cytatów z rozmowy z Grzegorzem Sobieckim:
#1
Przed każdym projektem interimowym kluczowe jest sprawdzenie, czy wśród osób decyzjnych w organizacji jest tylko zamiar przeprowadzenia transformacji, czy faktyczna wola i gotowość do podjęcia zdecydowanych i świadomych działań.
#2
Interim management jest częścią zarządzania, bo to jest interim management, zarządzanie czasowe. Inaczej mówiąc, wszystkie zjawiska, które możemy zbadać, zmierzyć i tego pytania ocenić w postaci czynników sukcesu. One obowiązują w cudzysłowie zwykłym dżentelmenem o tym codziennym, wieloletnim fragmencie. Natomiast niektóre z nich z uwagi na te specyficzne cechy, o których mówiliśmy, czyli krótki czas, parcie do zmiany, zamiar, wolę budowania zespołów, nowe praktyki one mają, mają szczególne znaczenie.
#3
W praktyce jest tak, że otrzymuję telefon albo mail. Jest pytanie, czy mogę zacząć jutro, bo to oznacza, że sprawy zaszły już tak daleko, że gdzieś wewnątrz firmy było albo przekonanie, przeczucie, albo wręcz już fakty zmierzone, że coś nie idzie tak jak miało. Że efekty, które planowały firma, właściciel czy zarząd, gdzieś rozbiegają się z tym, co obserwujemy