RedegateRedegateRodzaje doradztwa biznesowego są różne, a rozumienie ich pozwala lepiej wybrać pomoc dopasowaną do potrzeb firmy. Konsulting operacyjny vs strategiczny, który wybrać? Choć oba dążą do poprawy funkcjonowania firmy, różnią się zakresem, czasem i podejściem. Poznaj główne różnice i dowiedz się, kiedy warto skorzystać z konsultingu operacyjnego, a kiedy ze strategicznego.
Konsulting operacyjny skupia się na codziennych procesach, optymalizacji działań firmy i podnoszeniu efektywności w bieżących działaniach. To nic innego jak precyzyjna analiza i optymalizacja procesów biznesowych, w obszarach, takich jak, produkcja, logistyka, zarządzanie zasobami firmowymi, czy sprzedaż. Operacyjne doradztwo biznesowe pozwala zidentyfikować słabe punkty w organizacji, proponując konkretne rozwiązania, które poprawią wydajność. Dzięki takiej pomocy firma może działać sprawniej, zmniejszać koszty i elastycznie reagować na zmieniające się potrzeby rynku. To praktyczne działanie, które pomaga wycisnąć z każdego procesu maksimum korzyści.
Konsulting strategiczny ma bardzo szeroki zakres i pozwala wyznaczać długoterminowe cele biznesowe, zdefiniować kierunek rozwoju i budować pozycję rynkową. Polega na pracy z liderami i osobami zarządzającymi, nad zrozumieniem aktualnej pozycji rynkowej, odnajdywaniem szans, wyłapywaniem zagrożeń, a także na wyznaczeniu głównych kierunków rozwoju firmy. Zadaniem doradców jest analiza trendów rynkowych, modeli biznesowych, pozycji konkurencyjnej i dostarczenie wiedzy jak zmieniają się potrzeby i oczekiwania klientów. To również określenie misji i wizji klientów, wyznaczanie celów biznesowych, planowanie nowych produktów i usług, zdobywanie nowych rynków, a także ustalanie celów inwestycyjnych. Najprościej rzecz ujmując, konsulting strategiczny pozwala każdej firmie odpowiedzieć na wiele pytań:
W praktyce doradztwo strategiczne dla firm daje konkretne plany, które pozwalają maksymalnie wykorzystać posiadane zasoby i możliwości oraz pomysły, aby szybciej zyskać przewagę konkurencyjną na rynku i osiągnąć długoterminowe cele.
Jakie są różnice pomiędzy konsultingiem operacyjnym a strategicznym?
Różnice konsulting operacyjny strategiczny widać od razu w obszarze działania. Doradztwo operacyjne analizuje niemal każdy aspekt procesów, procedur, praktyk biznesowych, szukając usprawnień w działaniu. Konsulting strategiczny ma ogólny charakter. Doradcy analizują otoczenie rynkowe, pozycję konkurencyjną na poziomie ogólnej strategii biznesowej.
Konsulting operacyjny vs strategiczny to także szybkość działania. Pierwszy ma wdrożyć błyskawiczne zmiany i usprawnić pracę firmy. Efekty konsultingu operacyjnego są widoczne w krótkim czasie. Strategiczne doradztwo natomiast wybiega kilka lat do przodu, aby kształtować przyszłość biznesu.
Te rodzaje doradztwa biznesowego różnią się także poziomem szczegółowości. Konsulting operacyjny, jak pod mikroskopem, analizuje procesy i praktyki firmowe, szukając usprawnień, gdzie tylko się da. Doradztwo strategiczne dla firm ma ogólny charakter. Widzi całą organizację i jej pozycję na rynku.
Ważne są także cele i mierzalne rezultaty. Konsulting operacyjny to praca nad już istniejącymi procesami w firmie, aby zwiększyć wydajność i obniżyć koszty. Doradztwo strategiczne pomaga podejmować decyzje, które będą mieć wpływ na firmę w przyszłości, np. wejście na nowe rynki.
Wszystkie plany trzeba wdrożyć. Tu też widać, czym różni się konsulting operacyjny vs strategiczny. Konsultanci operacyjni pracują w firmie z pracownikami. Każdego dnia dostosowują i monitorują wcześniej zaplanowane działania, natomiast doradcy strategiczni pełnią funkcję mentora dla zarządów firm, podczas wytyczania nowych kierunków, przygotowują także plany działania, ale się tym osobiście nie zajmują.
Oba rodzaje doradztwa uzupełniają się wzajemnie. Jakie są ich główne zalety?
Operacyjne doradztwo biznesowe – zalety;
Konsulting operacyjny kompleksowo usprawnia każdy proces, eliminując marnotrawstwo i podnosząc wydajność oraz redukując koszty. Oferuje szybkie wdrożenie zmian, które przynoszą natychmiastowe korzyści np. w obszarze zarządzania zapasami, jakości produktów, czy w zakresie obsługi klienta. Poprawa procesów podnosi motywację pracowników do działania, ponieważ ulepsza organizację pracy i wykorzystanie zasobów, a także podnosi produktywność. Konsultanci pomagają zminimalizować ryzyko związane z bieżącą działalnością, co daje firmie większą stabilność.
Doradztwo strategiczne dla firm – zalety:
Konsulting strategiczny pomaga określić misję, wizję i cele rynkowe. Dzięki temu firma może szybciej osiągnąć cele rozwojowe i skutecznie konkurować na rynku. Doradcy analizują trendy i otoczenie oraz innowacje, oraz zmieniające się warunki rynkowe. Dzięki temu biznes jest w stanie lepiej zarządzać zasobami ludzkimi, finansowymi oraz technologicznymi, aby osiągnąć założone plany.
Korzystając z obu rodzajów doradztwa, każde przedsiębiorstwo osiąga pełnię korzyści, od usprawnień codziennych procesów produkcji po zdobywanie nowych rynków. Jeśli jest to także twoje biznesowe marzenie, nie czekaj. Dołącz do grona zadowolonych klientów, Twoja firma szybko Ci za to podziękuje, gdy będzie świętować sukces rynkowy!