RedegateRedegateCo powie Ci Google, gdy zapytasz go o doradztwo? Wykonaliśmy to zadanie za Ciebie – wśród sugerowanych odpowiedzi znajdują się m.in. takie frazy, jak „doradztwo finansowe”, „doradztwo strategiczne” czy „doradztwo prawne dla firmy”. Zdradzimy Ci jednak, że Google nie wie wszystkiego. Obszarów, w których wsparcie zewnętrznego eksperta sprawdza się idealnie, jest znacznie więcej.
Po wsparcie z zewnątrz sięga się najczęściej w kilku przypadkach:
W jakich działach firmy mogą pojawić się takie sytuacje? Na pewno wiesz, że trudno jest wskazać obszar wolny od takich wyzwań. A to oznacza, że o wsparciu doradcy dla firmy warto myśleć szeroko – taki specjalista może wspierać nie tylko zarząd, ale także kadrę zarządzającą i członków zespołów z różnych działów.
Poniżej znajdziesz przykłady zadań, które możesz bez obaw powierzyć ekspertom zewnętrznym. Nie będziesz pod tym względem pionierem – to dziedziny, w których kompetencje doradców wykorzystuje wiele innych firm.
Na poziomie operacyjnym doradztwo to przede wszystkim usprawnianie procesów, eliminowanie błędów, optymalizacja kosztów. Te cele możesz osiągać, korzystając z usług doradczych w zakresie:
Dla niektórych firm to konieczność, dla innych – szansa na wyprzedzenie konkurencji. Transformacja cyfrowa ma większe szanse na sukces, gdy jest dobrze zaplanowana, uwzględnia realne potrzeby firmy i wykorzystuje nowoczesne, odpowiednio dobrane technologie. Stali pracownicy mogą nie mieć kompetencji, by zagłębiać się w ten temat – i właśnie dlatego w przypadku, gdy firma planuje transformację cyfrową, często sięga się pomoc z zewnątrz.
W przypadku transformacji cyfrowej doradca może Ci zaproponować wsparcie w obszarach:
Doradztwo HR to wsparcie na wielu poziomach: od bieżącego zarządzania pracownikami po tworzenie kompleksowych systemów wspierających motywację czy planowanie kadrowe. Eksperci specjalizujący się w tematyce zasobów ludzkich mogą pomóc Twojej firmie w:
Ze wsparcia doradców w obszarze sprzedaży i marketingu korzysta się najczęściej wtedy, gdy firma ma ambitne plany rozwojowe. Realizacja takich projektów pod okiem eksperta pozwala działać w przemyślany sposób, a także wykorzystywać najnowsze technologie i narzędzia.
Jeśli potrzebujesz doradztwa sprzedażowego i marketingowego, ekspertowi zewnętrznemu możesz powierzyć zadania związane np. z:
Po wsparcie w postaci doradztwa strategicznego firmy sięgają stosunkowo często. I słusznie – dobrze zaplanowane, poszerzające perspektywę i dające szansę na rozwój rozwiązania w tym obszarze przekładają się na funkcjonowanie całej organizacji.
Co oznacza doradztwo strategiczne? W ramach takich usług możesz liczyć na pomoc w:
Efekty doradztwa finansowego często widać jak na dłoni – a dokładnie w raportach z wynikami firmy. To tylko jeden z powodów, dla których wiele firm decyduje się na współpracę z ekspertami zewnętrznymi z tej dziedziny. O doradztwie finansowym warto pomyśleć także w innym kontekście – dzięki niemu organizacja może lepiej planować bieżące działania i długofalowy rozwój.
Doradca w zakresie finansów firmowych może pomóc Ci w:
Powyżej wymieniliśmy dziedziny, w których najczęściej specjalizują się doradcy biznesowi – a jednocześnie dziedziny, w których firmy najczęściej poszukują wsparcia.
Warto jednak pamiętać, że nie jest to ostateczna i zamknięta lista. Wraz z rozwojem technologii i zmianami na rynkach będą pojawiały się nowe wyzwania – może za jakiś czas Twoja firma będzie potrzebowała np. konsultanta specjalizującego się we wdrażaniu rozwiązań AI? Na szczęście nie musisz się martwić, że doradcy biznesowi nie nadążają za tymi zmianami. To osoby, które lubią poszerzać horyzonty i zdobywać nową wiedzę – a w Redegate dbamy o to, by wśród naszych doradców były osoby o szerokich kompetencjach.
Działy HR, marketingu czy finansowe nie są samotnymi wyspami w firmowym oceanie – w wielu projektach biorą udział wspólnie, dzielą też razem wyzwania i problemy. Bardzo często nie da się jednoznacznie określić, że firma potrzebuje wsparcia tylko w jednym z obszarów. Jeśli zdecyduje się na współpracę ze specjalistą z określonej dziedziny, rozwiąże problem jedynie w ograniczonym zakresie.
Co robić w takich przypadkach? Doskonale sprawdzą się tu zespoły ekspertów o różnych specjalizacjach w doradztwie biznesowym. Oprócz uzupełniania wzajemnie swoich kompetencji tacy doradcy dyskutują ze sobą, wymieniają się doświadczeniami, wypracowują pomysły – a dzięki temu osiągają efekt synergii: rezultaty ich pracy są lepsze niż suma rezultatów w przypadku, gdyby każdy z nich pracował osobno.
Jak możesz skompletować taki zespół? Dzięki temu, że w bazie Redegate są doradcy o zróżnicowanych kompetencjach, możemy znaleźć dla Ciebie najlepsze połączenie doświadczenia i kompetencji. Warto pamiętać, że współpraca w interdyscyplinarnych zespołach jest wartościowa również dla doradców. Dzięki temu mogą poznawać metody pracy innych ekspertów i poszerzać perspektywę patrzenia na działalność swoich klientów – a to dodatkowa korzyść dla Twojej firmy.
Nie zamierzamy rzucać słów na wiatr. Lista obszarów, w których sprawdza się doradztwo biznesowe, to nie efekt działania naszej bogatej wyobraźni. Potwierdzeniem są prawdziwe historie naszych klientów – firm, które zdecydowały się na współpracę z ekspertami Redegate. Dla Twojej wygody podzieliliśmy je na kategorie. Poznaj success stories Redegate i znajdź wśród nich inspirację dla siebie!