RedegateRedegateRola doradcy w restrukturyzacji trochę przypomina mikroskop. Dzięki swojemu doświadczeniu i wiedzy specjalistycznej konsultant pomaga zauważyć obszary wymagające zmian, zwrócić uwagę na niewykorzystane możliwości oraz wdrożyć strategię poprawy firmowych procesów.
Nawet jeśli wydaje się, że firma funkcjonuje prawidłowo, doradca może dostrzec ukryte problemy i ryzyka oraz wyzwania, które hamują rozwój i zwiększają koszty.
Dowiedz się, dlaczego warto skorzystać z pomocy specjalistów w tak strategicznym momencie, jakim jest restrukturyzacja.
Restrukturyzacja to proces przeobrażania się biznesu, który umożliwia zmiany w procesach, strukturze organizacyjnej, finansach, a nawet w modelu biznesowym.
Proces restrukturyzacji doradztwo ma na celu szybką poprawę efektywności działania firmy i osiągnięcia długoterminowej stabilności. Polega na dokładnej analizie każdego aspektu działania firmy, aby szybko znaleźć działy wymagające poprawy. Może to być optymalizacja procesów, redukcja kosztów, przekształcenia struktury zadłużenia czy zmiany strategii rynkowej.
Założeniem restrukturyzacji jest przekształcenie firmy tak, aby lepiej funkcjonować w zmiennym otoczeniu biznesowym, zwiększać konkurencyjność rynkową i rozwijać się zgodnie z założonym planem.
Wsparcie konsultanta w trakcie restrukturyzacji pozwala przez ten cały proces przejść tzw. suchą stopą. Doradca oferuje wsparcie na każdym etapie.
Dzięki analizie sytuacji doradca pomaga szybko zidentyfikować wszystkie działy, które wymagają zmian, widzi także niewykorzystane szanse na wzrost. Doradca wspiera firmy i pomaga opracować kompleksowy plan działania, uwzględniając zarówno krótkoterminowe potrzeby, jak i strategiczne cele biznesowe.
Restrukturyzacja firmy doradztwo wymaga chłodnego oka i naprawdę sporej dawki praktycznej wiedzy. Specjalista zewnętrzny jest w stanie obiektywnie ocenić aktualne procesy, zasoby firmy, modele finansowania, proponując skuteczne rozwiązania do obecnych modeli rynkowych. Ale, to jeszcze nie wszystko.
Doradca pomaga wdrożyć plan restrukturyzacji również w praktyce. Koordynuje wszystkie procesy, pomaga w procesie komunikacji wewnętrznej oraz zewnętrznej. Pomaga tak zarządzać zmianą, aby cały proces przebiegał płynnie i przyniósł firmie oczekiwane rezultaty.
Doradca wnosi świeże spojrzenie z zewnątrz, znajduje nieoczywiste problemy, znajduje skuteczne rozwiązania, które pozwalają firmie zachować rentowność i zwiększyć wydajność.
Rola doradcy w restrukturyzacji polega na przełożeniu jego doświadczenia w różnych branżach oraz znajomość najnowszych technik i narzędzi zarządzania np. Lean Management, które umożliwiają wypracowanie indywidualnych strategii dostosowanych do specyfiki firmy.
Przedsiębiorca może otrzymać kompleksową analizę wszystkich obszarów działalności, od procesów operacyjnych, przez zarządzanie personelem, aż po finanse i strukturę kosztów. Doradca pomaga również doprowadzić restrukturyzację go do szczęśliwego finału. Przeprowadzi firmę przez każdy etap zmian i zadba o komunikację wśród pracowników.
Wsparcie konsultanta w restrukturyzacji ma na celu:
W rezultacie firma nie tylko bez szwanku wychodzi z trudnej sytuacji, ale także zyskuje przewagę konkurencyjną, co wzmacnia jej stabilność i daje jej kolejne możliwości rozwoju.
Dwa przykłady udanych zmian pokazują, jak ważna jest rola doradcy w restrukturyzacji.
Jeden z dostawców produkujący podzespoły z tworzywa sztucznego dla motoryzacji stanął przed faktem, że są opóźnienia w dostawach, zwroty produktów i chaos w procesach produkcyjnych. To wszystko spowodowało, że pojawiło się zagrożenie utraty kontraktów. Groźba kar i bankructwa wymagały natychmiastowych działań. Doradca restrukturyzacji opracował operacyjny plan naprawczy, z zastosowaniem metody Lean Management oraz analizy parametrów jakościowych. W efekcie wydajność wzrosła o 23%, a liczba zwrotów spadła o 92%. Sześć miesięcy wystarczyło, aby producent od zagrożenia bankructwem przeszedł do stabilności kosztowej i wzrostu jakości produkcji.
Właściciel fabryki systemów przeciwpożarowych poprosił o wsparcie konsultanta restrukturyzacji, aby wyprowadzić firmę na prostą. Zadania doradcy polegały na analizie operacyjnej, znalezienie sposobu na redukcję kosztów i natychmiastowym wdrożeniu zmian. W ciągu 3 miesięcy zmniejszono koszty zatrudnienia o 20%, podnosząc wydajność produkcji o 15%, a jednocześnie ograniczając zakupy materiałów i usług. Fabryka osiągnęła założony punkt rentowności, a dodatkowa zdolność produkcyjna wygenerowała dodatkowe zyski.
Każdy z tych przykładów pokazuje, że dobrze przeprowadzona restrukturyzacja podparta wiedzą ekspercką i wiedzą doradcy biznesowego w restrukturyzacji, może nie tylko uratować firmę przed kryzysem, ale także zagwarantować jej stabilność rynkową i nowe możliwości rozwoju.