Rola interim managera w kryzysowych sytuacjach firmy – kiedy warto sięgnąć po tymczasowe wsparcie?

Dosłownie każda firma może stanąć w obliczu kryzysu, z wielu różnych powodów, społecznych, technologicznych, a nawet finansowych. W takich momentach warto rozważyć zatrudnienie interim managera, eksperta o bogatym doświadczeniu, który jest w stanie przejąć zarządzanie kryzysem w firmie, by pomóc firmie z każdej branży. Jak działa interim manager? Kiedy warto sięgać po jego wsparcie? Czytaj dalej, aby dowiedzieć się jakie kompetencje interim managera są potrzebne w takiej sytuacji!  

Kim jest interim manager i jak działa?

Interim manager to wysoko wykwalifikowany specjalista, który na określony czas pojawia się w firmie, aby zrealizować konkretne zadania lub zarządzać sytuacjami kryzysowymi. Jego praca opiera się na elastycznym podejściu, szybkiej analizie sytuacji i wdrażaniu skutecznych rozwiązań. Interim manager nie jest stałym pracownikiem, co pozwala firmom korzystać z jego kompetencji do osiągania biznesowych celów bez podejmowania długoterminowych zobowiązań.    

Charakterystyczną cechą interim managerów Redegate jest to, że działają natychmiast, nie potrzebują onboardingu ani wdrożenia, a ich bogate doświadczenie biznesowe pozwala na szybkie rozpoznanie problemów i proponowanie sprawdzonych rozwiązań. Dzięki temu firmy mogą reagować na kryzys w sposób profesjonalny, ulepszać działania i wychodzić wzmocnione z różnych sytuacji kryzysowych.

Kiedy firma potrzebuje interim managera w sytuacjach kryzysowych?

Zarządzanie kryzysem w firmie to jedno w najważniejszych zadań interim managera. Jego pomoc jest nieoceniona w następujących sytuacjach:

  • Problemy finansowe – jeśli firma zmaga się z utratą płynności finansowej lub koniecznością restrukturyzacji zadłużenia, interim manager może pomóc w przygotowaniu i wdrożeniu planu naprawczego.
  • Restrukturyzacja – zmiany strukturalne, fuzje i przejęcia wymagają doświadczonego lidera, który pewną ręką poprowadzi proces transformacji.
  • Utrata kluczowych pracowników – w przypadku nagłego odejścia menadżera na wysokim stanowisku lub śmierć właściciela interim manager może tymczasowo przejąć jego obowiązki, aby zapewnić ciągłość operacyjną.
  • Problemy firmowe – spadek wydajności, problemy logistyczne czy mało wydajna praca zespołów to obszary w których interim manager wprowadzi konkretne i mierzalne zmiany.
  • Kryzysy wizerunkowe – sytuacje związane z utratą zaufania klientów lub partnerów biznesowych

Kluczowe kompetencje interim managera w zarządzaniu kryzysem.

Skuteczność tymczasowego wsparcia dla firmy zależy od kompetencji interim managera. Jakie są najważniejsze cechy, które pozwalają mu zarządzać kryzysowymi sytuacjami? Interim manager to osoba, która wielokrotnie mierzyła się z podobnymi sytuacjami w wielu branżach i środowiskach biznesowych. Eksperci mają umiejętność szybkiej analizy, a trafne zdiagnozowanie problemu to podstawa skutecznego działania. Kryzysowe sytuacje wymagają zdolności szybkiego przystosowania się do zmiennych warunków. Interim manager musi nie tylko zarządzać komunikacją firmowa, ale także motywować zespół i budować zaufanie w trudnych chwilach. Działania interim managera są zawsze nakierowane na osiąganie konkretnych rezultatów w bardzo krótkim czasie. 

Jak interim manager wspiera restrukturyzację firmy?

Restrukturyzacja firmy interim manager to jedna z najczęściej stosowanych form pomocy dla biznesu. Proces restrukturyzacji wymaga szybkiego podejmowania trafnych decyzji, które są trudne i wprowadzania zmian, które mogą wywołać opór pracowników. Interim manager odgrywa strategiczną rolę i jest czynnikiem sukcesu, ponieważ działa z perspektywy zewnętrznej i dlatego jego niezależność pozwala podejmować obiektywne decyzje, najlepsze z punktu widzenia dobra firmy. Pewną ręką wdraża zmiany operacyjne, od redukcji kosztów, przez optymalizację procesów, aż po reorganizację zespołów. Interim manager kieruje także realizacją planu restrukturyzacji. Jego stała profesjonalna kontrola nad realizacją zadań pozwala na szybkie reagowanie na pojawiające się trudności.

Przykłady skutecznego zarządzania kryzysem przez interim managera.

Przykłady z polskiego i europejskiego rynku wskazują, jak skutecznie interim managerowie radzą sobie z kryzysami w firmach.

W jednej z fabryk produkcyjnych interim manager przejął zarządzanie w momencie, gdy firma zmagała się z wysoką rotacją pracowników i spadkiem jakości produkcji. Dzięki reorganizacji pracy i wprowadzeniu automatyzacji udało się poprawić wyniki operacyjne o 30% w ciągu pół roku.

Spółka stojąca na skraju bankructwa zatrudniła interim managera, który przeprowadzi negocjacje z inwestorami i dostawcami, co pozwoliło na utrzymanie płynności finansowej i znalezienie nowego źródła finansowania. 

Innym przykładem może być sytuacja, gdy interim manager pomagał przy restrukturyzacji sieci detalicznej, zmniejszając liczbę nierentownych lokalizacji oraz optymalizując łańcuch dostaw, co zwiększyło rentowność firmy.

Firma, która zmagała się z opóźnieniami w realizacji zamówień, zatrudniła interim managera do reorganizacji działu logistyki. W ciągu kilku miesięcy poprawiono czas realizacji zamówień o 40%. Interim manager zarządzał restrukturyzacją projektu inwestycyjnego, który przekroczył budżet o 20%. Dzięki renegocjacjom z kontrahentami i optymalizacji procesów udało się zakończyć inwestycję z minimalnym opóźnieniem.

W trudnych momentach, takich jak kryzysy finansowe, czy organizacyjne warto sięgnąć po tymczasowe wsparcie dla firmy w postaci interim managera z platformy Redegate. Kompetencje, wiedza biznesowa i niezależność pozwalają na szybkie wprowadzenie zmian i rozwiązanie palących problemów. Restrukturyzacja firmy interim manager, zarządzanie kryzysem czy optymalizacja procesów to tylko niektóre z obszarów, w których taki specjalista może pomóc firmie, aby się rozwijała. Jeśli Twoja firma stoi przed trudnym wyzwaniem, interim manager będzie sojusznikiem w drodze do sukcesu. Razem raźniej, prawda? 

logo redegate
Design: PROFORMAT

Kontakt

GAP GROUP sp. z.o.o.

ul. Inżynierska, nr 39, lok. 206
53-228 Wrocław

KRS: 0000860301;
REGON: 387044670,
NIP: 8943158670