RedegateRedegateRedegate bietet für jede Herausforderung den richtigen Experten. Ist das Unternehmen in der Krise und benötigen Sie Unterstützung? Unsere Berater können Ihnen helfen, Ihre Leistung zu verbessern und wieder auf Kurs zu kommen. Sie möchten Ihr Unternehmen vergrößern und suchen jemanden, der Sie und Ihr Team weiterbringt? Unsere Redegate-Experten liefern Entwicklungslösungen!
Entdecken Sie, wie Redegate-Experten die Probleme unserer Kunden lösen!
Operations ManagementLieferverzögerungen, Rücksendungen, Chaos und Unzulänglichkeiten im Produktionsprozess. Ein Probleme, das ein großer polnischer Zulieferer von Komponenten für deutsche Automobilhersteller hat. Dem Redegate-Kunden drohte aufgrund von Vertragsstrafen der Verlust von Aufträgen und damit sogar der Konkurs. Unser Experte entwickelte einen Plan zur Wiederherstellung des Betriebs im Unternehmen. Dank des eingeführten Lean Managements und einer gründlichen Analyse der Parameter, die die Produktqualität beeinflussen, konnte die Prozesseffizienz um 23 % gesteigert und die Kundenrückgaben um 92 % gesenkt werden. In nur sechs Monaten vom drohenden Konkurs hin zu Stabilität durch Produktionsoptimierung.
Operations ManagementAnhaltende Qualitätsprobleme, unbefriedigende Ergebnisse und der Druck der Kunden – der Automobilhersteller – sorgten für eine gewisse Verbitterung und wurden für den indischen Weltkonzern zum Anstoß für Veränderungen und Verbesserungen der Produktionsprozesse. Das Ziel des einjährigen Projekts, das von der Unternehmensleitung festgelegt wurde, bestand darin, ein Werk zu schaffen, das als Maßstab für die gesamte Gruppe dienen sollte. Zu diesem Zweck wurde ein Team aus Lean-Management-Experten gebildet, die über eine Erfolgsbilanz und internationales Benchmarking verfügen. Die von dem Team erzielten Ergebnisse zeigen sich in der gesteigerten Effizienz des Werks, der deutlichen Behebung von Engpässen, der Umstrukturierung der Produktionslinien und der geringeren Anzahl an Bedienern – all dies dank der Einführung einer Verbesserungskultur im Einklang mit der Philosophie der schlanken Produktion.
Operations Management Die ehemaligen staatlichen Möbelfabriken, die Teil eines polnisch-deutschen Konsortiums wurden, erhielten Zugang zu neuen ausländischen Märkten, deren Bedarf sie aufgrund ihrer geringen Betriebseffizienz nicht decken konnten. Die Investitionen in den Technologiepark wurden durch ein umfangreiches Projekt zur Optimierung der Betriebsabläufe unterstützt. In Zusammenarbeit mit externen Experten wurde das Erscheinungsbild der Fabriken innerhalb von zwei Jahren verändert. Die Projektergebnisse beziehen sich auf die Anwendung von Lean-Methoden und -Werkzeugen, u. a. wurden dank der VSM-Analyse Optimierungspotenziale in der Wertschöpfungskette definiert; das Layout des Produktions- und Montagebereichs wurde geändert, um den Materialfluss zu verbessern; gemeinsam mit den Mitarbeitern wurden 5S-Standards nicht nur in den Produktionsbereichen, sondern auch in den Bürobereichen eingeführt; die Durchlaufzeiten wurden um mehr als 40 % reduziert, vor allem durch die Verbesserung der Qualität, und die Effizienz der Produktionsprozesse wurde um 35 % gesteigert.
Operations ManagementEin multinationaler Reifenkonzern hatte mit enormen Verzögerungen bei in- und ausländischen Lieferanten zu kämpfen. Dadurch wurde die termingerechte Auslieferung von Aufträgen für große Automobilkunden erheblich gestört. Das Unternehmen wandte sich bei der Suche nach einem Experten an Redegate, um seine Lieferantenstruktur neu zu definieren und die Bedingungen mit vielen seiner Lieferanten neu zu verhandeln. Redegate stellte dem Kunden einen Experten mit über zwanzigjährigen Erfahrung im Supply Chain Management in Automobilkonzernen zur Verfügung. Innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn wurden zwei Lieferanten durch neue ersetzt, und die Liefertreue der verbleibenden Lieferanten erhöhte sich um bis zu 35 %, was dem Kunden ein angenehmes Betriebsklima verschaffte.
Operations ManagementEin polnischer Hersteller von Kunststoffteilen für Auto-Cockpits sah sich bei der Inbetriebnahme einer neuen Fabrik, die Produkte an einen Erstausrüster liefert, mit großen Qualitätsproblemen konfrontiert. Das von einem deutschen Erstausrüster (Premium-Automobilhersteller) initiierte Projekt sah die Unterstützung des Werks durch ein Expertenteam vor, das sicherstellen sollte, dass alle Betriebsfunktionen wie Logistik, Produktion und Qualität in der Lage sind, Komponenten unterbrechungsfrei zu liefern, die den Qualitätskriterien entsprechen. Das dreiköpfige Team wurde von einem erfahrenen Interimsmanager geleitet und führte im Laufe der fünfmonatigen Zusammenarbeit zu einer deutlichen qualitativen Verbesserung der Produktionsprozesse, einer Stabilisierung der Produktlieferungen sowie zu einem wichtigen Beitrag zur Wissens- und Kompetenzentwicklung des lokalen Teams. Die Bewältigung der Krise und die neuen Erkenntnisse ermöglichten es, den Eskalationsprozess zu beenden und grünes Licht für die weitere Zusammenarbeit zu geben.
Operations ManagementEin großer polnischer Zulieferer von Automobilkomponenten hatte erhebliche Qualitätsprobleme. Rücksendungen von Kunden (der größten Marken der Welt) waren an der Tagesordnung. Da das Unternehmen nicht in der Lage war, die Probleme mit seinen eigenen Ressourcen zu lösen, beschloss es, einen führenden Qualitätsexperten zu beauftragen. Innerhalb von zwei Monaten wurden die Probleme fast vollständig gelöst: Die Zahl der Kundenrücksendungen ging um 85 % zurück, und im Zuge dessen wurde auch ein neues internes System zur Verfolgung der Qualitätsparameter für die Zukunft geschaffen. Es stellte sich heraus, dass die Qualitätsprobleme nicht auf technologische Fehler zurückzuführen waren, sondern in erheblichem Maße mit einem unzureichend geplanten Prozess zu tun hatten. „Die siloartige Struktur und der fehlende Blick von außen haben uns daran gehindert, die Situation objektiv zu bewerten und das Problem an der Wurzel zu packen“, fasst ein Redegate-Experte das Projekt in einem Satz zusammen.
FinanzmanagementEin polnischer Familienbetrieb, der Silikonprodukte herstellt, hat sich von einem kleinen Familienbetrieb zu einem großen international tätigen Unternehmen entwickelt. Das rasche Wachstum des Unternehmens in betrieblicher Hinsicht führte zu zusätzlichen Herausforderungen in anderen Bereichen. Der Kunde musste seine Finanzverwaltungsstandards modernisieren. Zu diesem Zweck ging das Unternehmen eine Partnerschaft mit einem Redegate-Experten ein, der als CFO die volle Verantwortung für die Transformation im Finanzbereich trug. Die vorgenommenen Änderungen trugen zu einer noch besseren Liquiditätsplanung im Unternehmen bei.
FinanzmanagementEin polnisches Kosmetikunternehmen hat in den letzten Jahren seinen Heimatmarkt erobert. Die Eigentümer, die sich der Qualität ihrer Produkte und der wachsenden Nachfrage sowohl in Westeuropa als auch auf dem großen russischen Markt bewusst waren, beschlossen, ins Ausland zu expandieren. Ein solches Projekt musste durch eine große, mit Fremdmitteln finanzierte Investition zur Erweiterung des Produktionsumfangs unterstützt werden. Um Kapital zu beschaffen, arbeitete das Unternehmen mit Redegate-Beratern zusammen, die während der dreimonatigen Projektlaufzeit mit Finanzinstituten verhandelten. Dank ihnen gelang es dem Kunden, Mittel für die Auslandsexpansion zu Bedingungen zu erhalten, die fast 40 % besser waren als die, die zu Beginn der Verhandlungen angeboten wurden.
Strategisches ManagementDas Ziel des neuen amerikanischen Eigentümers war ein schneller Turnaround. Er ernannte einen neuen Vorstand und investierte in ein Team aus zwei erfahrenen Experten für betriebliche Umstrukturierung. Im Mittelpunkt der Aufgabenstellung standen: Analyse aller Betriebsbereiche, Abschätzung von Personalabbaupotenzialen, Darstellung möglicher Einsparungen, Durchführung und sofortige Umsetzung. Das Ergebnis er der Experten während des dreimonatigen Projekts war eine Optimierung der Personalkosten (Senkung um 20 %) in Verbindung mit einer Steigerung der Produktionseffizienz um mehr als 15 % und der Betriebseffizienz durch eine Kostensenkung im Einkauf von Materialien und Dienstleistungen. Das Werk erreichte nach der Umstrukturierung die Gewinnschwelle und die zusätzlichen Kapazitäten ermöglichen es ihm, Gewinne zu erwirtschaften.
Strategisches ManagementEine renommierte asiatische Marke für Klimaanlagen erwog seit Jahren den Einstieg in den polnischen Markt, da sie dessen Besonderheiten und die Präsenz anderer großer etablierter Anbieter kannte. Vertreter des Unternehmens aus seiner europäischen Zentrale suchten einen Experten, der eine strategische Analyse im Hinblick auf die Markteinführung der Marke durchführt und einen operativen Plan zur Vorbereitung der Markteinführung in Polen erstellt. Der Redegate-Experte, der viele Jahre für den Konkurrenten des Kunden gearbeitet hatte, definierte nicht nur den Plan für die Markeneinführung selbst, sondern erweiterte ihn auch um die Auswahl der Produktkategorie, mit der das Unternehmen seinen Einstieg in den polnischen Markt einleiten sollte. Heute gehören die Produkte des Kunden zu den TOP 3 der am häufigsten gekauften Klimageräte in Polen.
Strategisches ManagementEin etablierter deutscher Automobilhersteller hat beschlossen, im Rahmen seiner internationalen Expansion ein weiteres Werk in Polen zu bauen. Der Bau des Werks stellt eine große Herausforderung dar, sowohl in Bezug auf die Investitionen als auch auf die Organisation. Der Kunde benötigte einen erfahrenen Experten, der die Leitung und Koordination dieses Projekts übernimmt. Der von Redegate gestellte Berater wurde zum Vertreter des Kunden gegenüber den Lieferanten auf dem polnischen Markt, war für die Verfolgung des Projekts, die Eskalation von Verzögerungen und die Umsetzung notwendiger Änderungen im Verlauf der Investition verantwortlich. Das Projekt schreitet planmäßig voran, und der Redegate-Experte wird das Projekt bis zur Aufnahme der Produktion im Jahr 2023 betreuen.
Digitale TransformationDer bekannte Haushaltsgerätehersteller ist sich der Herausforderungen und Chancen der so genannten Vierten Industriellen Revolution bewusst. Das im Südwesten Polens gelegene Werk wurde als erstes der Gruppe ausgewählt, um neue digitale Technologien im Montagebereich einzuführen. Aus diesem Grund begann das Unternehmen mit der Suche nach einem Experten für digitale Transformation. Redegate stellte dem Kunden einen Berater für die Implementierung von digitalen Systemen für die Montage zur Verfügung. Dank eines reibungslos durchgeführten Projekts, das acht Monate dauerte, müssen heute 200 Mitarbeiter in der Montage nicht mehr mit papierbasierten und veralteten Arbeitsanweisungen arbeiten. Das verwendete System ermöglicht es dem Mitarbeiter, die Anweisungen in Echtzeit parallel zu den eigentlichen Montagearbeiten zu nutzen. Dadurch wird der Prozess um mindestens 15 % beschleunigt.
PersonalwesenNach einer Analyse der Probleme, die bei der Expansion in neue Märkte auftraten, führte das Mineralölunternehmen ein intensives Training zur interkulturellen Kompetenz der Führungskräfte durch. Die wichtigsten Programmbestandteile konzentrierten sich auf die Bewusstseinsbildung und die Überwindung von Barrieren, die u. a. mit der Unkenntnis des kulturellen Codes, verbalen Unterschieden, Stereotypen und Vorurteilen sowie erklärten Werten zusammenhängen. Der Berater, der das Projekt leitete, äußerte sich sehr positiv über die Auswirkungen des Programms nach der Schulungsphase. Das Unternehmen wies auf eine spürbare Verbesserung der Qualität der Zusammenarbeit und der Leistung der interkulturellen Teams hin, die täglich im Unternehmen arbeiten.
Sales und MarketingEin alteingesessener polnischer Süßwarenhersteller entwickelte seine Produktpalette im Laufe der Jahre immer weiter weg von der Kernkategorie, die das Unternehmen in den Anfangstagen erfolgreich machte. Das Unternehmen war nicht in der Lage, eine so vielfältige Produktpalette innerhalb der Familienmarke erfolgreich zu entwickeln. Viele von ihnen waren einfach nicht rentabel. Innerhalb von vier Monaten führte die Redegate-Expertin eine strategische Analyse des Produktportfolios durch und definierte Bereiche für potenzielles Wachstum. Sie ermittelte auch Produkte, die eingestellt oder verkauft werden sollten. Das Unternehmen ist dabei, Änderungen am Portfolio vorzunehmen, die eine Reduzierung der Produkte um ca. 25 % beinhalten.