Utrzymanie ruchu / maintanance

Utrzymanie ruchu w zakładzie produkcyjnym

Utrzymanie ruchu ma kluczowe znaczenie dla każdego zakładu produkcyjnego. Jest tak dlatego, że każdy przestój jest wyjątkowo kosztowny – zarówno ze względu na zatrzymanie produkcji, jak i na konieczność dokonania napraw. W niektórych przypadkach wymaga to także zamówienia części zamiennych, których dostawa może trwać nawet kilka tygodni. Jest tak, ponieważ maszyny produkcyjne często produkowane są w Azji. Z tego powodu najlepszym rozwiązaniem jest posiadanie części zamiennych na magazynie.

Zarządzanie utrzymaniem ruchu

Aby móc uniknąć kosztów związanych z przestojem i opóźnieniem dostaw, konieczne jest wprowadzenie strategii utrzymania ruchu. Powinna ona być nastawiona na osiągnięcie konkretnych celów, zgodnych z celami całego przedsiębiorstwa. Mogą one obejmować:

• wzrost niezawodności,
• obniżenie kosztów zużycia energii,
• poprawę dostępności,
• zwiększenie efektywności,
• prewencję awarii.

Strategia ta zakłada nie tylko cele. Musi ona określać również zasoby konieczne do ich osiągnięcia. Zazwyczaj jest długofalowa i obejmuje okres od 2 do 5 lat.

Strategie utrzymania ruchu

W logistyce wyróżnia się kilka podstawowych strategii zarządzania utrzymaniem ruchu infrastruktury. Mogą one występować także w modelu mieszanym, w zależności od potrzeb danego zakładu produkcyjnego. Najpopularniejsze z nich to:

• strategia eksploatacji do wystąpienia uszkodzenia – maszyny są używane, dopóki nie wystąpi awaria;
• utrzymanie na podstawie stanu technicznego – polega na monitorowaniu stanu maszyn i dokonywaniu serwisowania odpowiednio wcześnie;
• predykcyjne utrzymanie ruchu – strategia ta zakłada wyeliminowanie występowania awarii na podstawie badania stanu technicznego;
• prewencyjne utrzymanie ruchu – to realizacja zadań mających na celu zapobieganie występowania uszkodzeń.

Usługi utrzymania ruchu

Wiele firm outsourcingowych oferuje usługi utrzymania ruchu. Obejmują one takie działania, jak przeglądy okresowe i prewencyjne, bieżące naprawy, naprawy planowane, dorabianie nowych części i podzespołów, modyfikację i modernizację linii produkcyjnych, a także relokację maszyn przemysłowych.

Wybór działań, które przyniosą oczekiwane rezultaty nie jest łatwy. Warto podczas podejmowania tego typu decyzji korzystać z pomocy zewnętrznych doradców. Osoby, które posiadają doświadczenie w planowaniu strategii utrzymania ruchu mogą pomóc Twojej firmie rozwinąć skrzydła i zminimalizować koszty produkcji, tym samym zwiększając efektywność i zyski przedsiębiorstwa. Bazę wykwalifikowanych specjalistów znajdziesz w portalu Redegate. Skontaktuj się z nami, a dobierzemy eksperta, który spełni Twoje oczekiwania.