Uporządkowany model controllingu
zdefiniowanie zasad budżetowania, prognozowania oraz analizy odchyleń, dopasowanych do specyfiki zakładu produkcyjnego.
Co udało się osiągnąć?
Poprawa jakości raportowania zarządczego
wypracowanie cyklu raportów i analiz, które wspierają codzienne decyzje zarządu oraz planowanie średnioterminowe.
Silniejsze powiązanie finansów z operacjami
zacieśnienie współpracy między finansami, produkcją, logistyką i sprzedażą, co przełożyło się na większą przejrzystość kosztów i rentowności.
Stabilne funkcjonowanie jednostki controllingowej
zbudowanie fundamentu pod dalszy rozwój działu finansowego i możliwość płynnego przejęcia wypracowanych standardów przez zespół wewnętrzny.
Chcesz podobny efekt?
Znajdź eksperta do Twojego projektu.
Wyzwania projektu
Firma była w trakcie tworzenia nowego działu finansowego, który miał objąć odpowiedzialność za budżetowanie, controlling i raportowanie zarządcze. Jednocześnie organizacja funkcjonowała w realiach produkcji na zamówienie, wymagającej dobrej znajomości kosztów, marż i efektywności operacyjnej. Potrzebny był doświadczony ekspert, który szybko wejdzie w rolę, połączy perspektywę finansową z rozumieniem produkcji oraz pomoże poukładać procesy na poziomie lokalnym, w zgodzie ze standardami grupy.
Rozwój działu finansowego
konieczność zbudowania funkcji finansów i controllingu przy jednoczesnym zapewnieniu ciągłości procesów i raportów.
Środowisko produkcyjne
potrzeba przełożenia danych z produkcji, logistyki i sprzedaży na czytelne informacje finansowe i controllingowe.
Wymogi grupy międzynarodowej
dostosowanie lokalnych raportów i procesów do standardów oraz oczekiwań centrali.
Cel i postawione założenia
Rozwój działu finansowego
stworzenie funkcji finansów i controllingu adekwatnej do skali zakładu produkcyjnego i wymagań grupy.
Zapewnienie bieżącego wsparcia operacyjnego
stabilne prowadzenie procesów raportowych, budżetowych i controllingowych w codziennej działalności.
Uporządkowanie procesów raportowania
stworzenie przejrzystego modelu budżetowania, prognozowania i analizy odchyleń.
Wsparcie decyzji biznesowych
dostarczanie zarządowi i kadrze menedżerskiej rzetelnych analiz kosztów, rentowności i przepływów pieniężnych.
Wdrożone rozwiązania
Spójny proces budżetowania i prognoz
zaprojektowanie i wdrożenie zasad planowania rocznego oraz aktualizacji prognoz w ciągu roku, z udziałem kluczowych działów.
Standardy raportowania
przygotowanie zestawu raportów zarządczych, analiz kosztowych i analizy odchyleń
Wsparcie decyzji operacyjnych
rozwinięcie narzędzi analitycznych pozwalających lepiej rozumieć koszty produkcji, rentowność produktów i klientów.
Współpraca interdyscyplinarna
bliska współpraca z pionem operacyjnym organizacji, tak aby finanse stały się partnerem biznesowym, a nie wyłącznie funkcją raportową.
Klient
Ammega Polska jest częścią międzynarodowej grupy produkującej systemy transportowe, w tym pasy i łańcuchy modułowe wykorzystywane w fabrykach, centrach logistycznych, na lotniskach i w sieciach handlowych. Zakład w Polsce zatrudnia kilkaset osób i obsługuje klientów z wielu branż, łącząc produkcję z projektami realizowanymi na potrzeby rynku lokalnego i globalnego.
Z Redegate współpracowałem jako Ekspert i jako Klient. Tu są najlepsze kompetencje dostępne od ręki, dla mnie jesteście pierwszym wyborem. Kompetencje Ekspertów zawsze wpisują się w co najmniej 95 procent.
Tomasz Ptak
Managing Director w Ammega Polska
Rola i doświadczenie Eksperta
Interim Financial Controller
Ekspert przejął odpowiedzialność za obszar controllingu finansowego w zakładzie, wspierając dyrektora zarządzającego w ocenie wyników biznesowych, podejmowaniu decyzji oraz budowie nowego działu finansowego. Na co dzień koordynował przygotowanie prognoz, analiz i raportów zarządczych, dbając o to, aby dane finansowe odzwierciedlały realne procesy zachodzące w produkcji i logistyce.
Wieloletnie doświadczenie w controllingu i finansach w firmach produkcyjnych, ze szczególnym naciskiem na łączenie perspektywy operacyjnej i finansowej.
Praktyka w budowaniu oraz rozwijaniu działów finansowych i controllingowych w środowisku międzynarodowym.
Doświadczenie we współpracy z kadrą zarządzającą oraz zespołami operacyjnymi, oparte na dostarczaniu jasnych, użytecznych analiz wspierających decyzje biznesowe.
