Skrócenie średniego czasu przepływu materiału o 10 procent
dzięki usprawnieniom w logistyce wewnętrznej na kluczowych odcinkach.
Co udało się osiągnąć?
Bardziej przewidywalne wdrożenia NPI
uporządkowane prowadzenie działań związanych z uruchamianiem nowych produktów, z klarownym podziałem ról i etapów.
Silniejsza kultura Shopfloor Management
wprowadzenie regularnych spotkań operacyjnych oraz jasnych zasad raportowania i eskalacji wyzwań na produkcji.
Czytelny program działań
przygotowanie i wdrożenie programu usprawnień dla obszaru produkcji i logistyki wewnętrznej, stanowiącego punkt odniesienia dla kolejnych inicjatyw operacyjnych.
Chcesz podobny efekt?
Znajdź eksperta do Twojego projektu.
Wyzwania projektu
Zakład funkcjonuje w środowisku o wysokich oczekiwaniach dotyczących jakości, terminowości dostaw i elastyczności produkcji. Równolegle realizowane są projekty optymalizacyjne oraz nowe wdrożenia produktowe dla klientów OEM. Firma zdecydowała się wzmocnić zarządzanie obszarem produkcji i logistyki wewnętrznej poprzez zaangażowanie Interim Launch Managera, który połączy perspektywę wprowadzania nowych produktów z praktyką optymalizacji procesów i rozwijania kultury Shopfloor Management.
Nowe wdrożenia produktowe
koordynacja wprowadzania kolejnych referencji dla OEM przy zachowaniu stabilności bieżącej produkcji.
Złożone przepływy materiałowe
potrzeba lepszego uporządkowania przepływu komponentów i wyrobów gotowych w obrębie zakładu.
Rozwój kultury Shopfloor Management
wzmocnienie codziennego zarządzania na hali produkcyjnej oraz jasnych zasad eskalacji wyzwań operacyjnych.
Cel i postawione założenia
Skuteczne wprowadzanie nowych produktów
zbudowanie uporządkowanego podejścia do uruchamiania nowych referencji dla klientów OEM.
Usprawnienie przepływów materiałowych
analiza obecnych rozwiązań i zaproponowanie praktycznych usprawnień w logistyce wewnętrznej.
Wzmocnienie zarządzania (Shopfloor Management)
rozwinięcie codziennego rytmu pracy, standardów i zasad komunikacji na hali produkcyjnej.
Zwiększenie przejrzystości dla zarządu
przygotowanie czytelnego programu działań naprawczych i rozwojowych w obszarze produkcji i logistyki wewnętrznej.
Wdrożone rozwiązania
Analiza i usprawnienia przepływów materiałowych
przegląd przepływów wewnętrznych, identyfikacja wąskich gardeł oraz wdrożenie prostych, praktycznych zmian poprawiających płynność pracy.
Rozwój instrukcji i standardów pracy
współpraca z zespołem operacyjnym nad doprecyzowaniem instrukcji dla produkcji i logistyki oraz nad ich konsekwentnym stosowaniem.
Wzmocnienie Shopfloor Management
wdrożenie regularnych spotkań na poziomie zmiany, zorientowanych na plan, bieżące wyniki i szybkie reagowanie na odchylenia.
Program działań dla obszaru produkcji i logistyki wewnętrznej
zdefiniowanie kluczowych inicjatyw, harmonogramu i odpowiedzialności, co uporządkowało sposób pracy nad usprawnieniami.
Klient
Rola i doświadczenie Eksperta
Interim Launch Manager
Ekspert odpowiadał za wsparcie wprowadzania nowych produktów do produkcji oraz za inicjowanie i koordynowanie usprawnień w obszarze przepływów materiałowych i zarządzania produkcją. Pracował blisko z zespołem operacyjnym, liderami zmian i przedstawicielami logistyki, łącząc wymagania klientów OEM z codzienną praktyką zakładu.
Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu produkcją i wdrożeniami NPI w branży automotive.
Praktyka w projektach optymalizacji procesów, przepływów materiałowych i rozwoju kultury Shopfloor Management w zakładach produkcyjnych.
Doświadczenie w pracy w międzynarodowym środowisku, w tym we współpracy z klientami OEM i zespołami operacyjnymi w różnych lokalizacjach.
