Spójna polityka wynagrodzeń i premiowania
opracowanie docelowych zasad wynagradzania dla kluczowych grup pracowników oraz uzgodnienie ich z najważniejszymi interesariuszami w organizacji.
Co udało się osiągnąć?
Uporządkowane systemy premiowe dla sprzedaży
zdefiniowanie przejrzystych zasad premiowania dla zespołów pracujących w terenie, powiązanych z wynikami i celami biznesowymi.
Przygotowane ramy dla nowych rynków
wypracowanie założeń dotyczących polityki płacowej, benefitowej i systemów premiowych, które można stosować w kolejnych krajach.
Lepsza jakość planowania płac
wdrożenie regularnych analiz porównawczych z rynkiem oraz raportowania people analytics wspierającego HR i menedżerów biznesu.
Chcesz podobny efekt?
Znajdź eksperta do Twojego projektu.
Wyzwania projektu
Rozwój sieci oraz plany wejścia na nowe rynki sprawiły, że dotychczasowe rozwiązania w obszarze wynagrodzeń, benefitów i systemów premiowych przestały odpowiadać skali i złożoności działalności. Firma potrzebowała spójnej, konkurencyjnej polityki wynagradzania, która uwzględniałaby specyfikę różnych grup pracowników, wspierała cele sprzedażowe i była łatwa do zastosowania w kolejnych lokalizacjach.
Zróżnicowane grupy pracowników
różne profile ról w centrali i w terenie oraz odmienne oczekiwania wobec systemów wynagradzania i benefitów.
Brak jednolitych zasad płacowych
różne praktyki w obszarze wynagrodzeń, premii i świadczeń dodatkowych, ograniczona możliwość porównywania poziomów wynagrodzeń w organizacji.
Przygotowanie do rozwoju zagranicznego
konieczność zbudowania ram polityki płacowej, benefitowej i zasad mobilności pracowniczej dla nowych lokalizacji.
Cel i postawione założenia
Uporządkowanie i ujednolicenie polityki wynagrodzeń i premiowania
wdrożona w całej organizacji, obejmującej zarówno centralę, jak i zespoły terenowe.
Zaprojektowanie spójnej oferty benefitów i świadczeń pozapłacowych
dopasowane do różnych grup pracowników i poziomów stanowisk.
Wsparcie rozwoju na rynkach zagranicznych
poprzez przygotowanie zasad wynagradzania, benefitów i systemów premiowych dla nowych lokalizacji.
Zwiększenie przejrzystości decyzji płacowych
rozwój people analytics i analiz porównawczych z rynkiem.
Wdrożone rozwiązania
Audyt systemów wynagradzania
analiza obowiązujących zasad płacowych, systemów premiowych, benefitów oraz budżetów wynagrodzeń w podległych obszarach.
Mapowanie stanowisk i struktury płacowej
przeprowadzenie wycen i mapowania stanowisk, stworzenie uporządkowanej siatki wynagrodzeń oraz rekomendacji dla kluczowych grup stanowisk.
Projekt polityki wynagrodzeń i benefitów
współtworzenie zasad wynagradzania, świadczeń pozapłacowych i systemów premiowych, w tym rozwiązań dedykowanych dla zespołów sprzedażowych.
Rozwój people analytics i komunikacji
przygotowanie analiz porównawczych, raportów płacowych oraz wsparcie komunikacji wewnętrznej dotyczącej nowych zasad wynagradzania i benefitów.
Klient
Rola i doświadczenie Eksperta
Interim Reward Manager
Odpowiedzialność za przegląd, uporządkowanie i rozwój polityki wynagradzania, benefitów i systemów premiowych, zaprojektowanie nowych rozwiązań dopasowanych do strategii biznesowej oraz wsparcie ich wdrażania w centrali i w strukturach terenowych. Ekspert prowadził prace analityczne, koordynował grupy projektowe i przygotowywał rekomendacje dla kadry zarządzającej.
Wieloletnie doświadczenie w obszarze wynagrodzeń, benefitów i systemów premiowych w organizacjach działających w sektorze retail i pokrewnych branżach.
Praca w środowiskach międzynarodowych, w tym udział w projektach obejmujących wiele krajów i różne modele zatrudnienia.
Specjalizacja w projektowaniu polityki wynagradzania, systemów premiowych dla zespołów sprzedażowych, rozwiązaniach global mobility oraz rozwijaniu funkcji people analytics.
