Wzmocniony system zarządzania EHS
doprecyzowanie celów, wskaźników i odpowiedzialności w obszarze środowiska, zdrowia, bezpieczeństwa i energii, lepsza widoczność wyników dla kierownictwa.
Co udało się osiągnąć?
Wyższa świadomość w zespole
regularna praca eksperta z liderami i pracownikami przełożyła się na bardziej dojrzałą rozmowę o bezpieczeństwie i większe zaangażowanie w doskonalenie EHS.
Spójne przygotowanie do audytów
uporządkowanie wybranych obszarów systemu EHS pod kątem wymagań takich jak IATF, VDA czy ISO oraz standardów obowiązujących w grupie.
Silniejsza rola EHS w zarządzaniu zakładem
jeszcze większa obecność tematów bezpieczeństwa i środowiska w naradach operacyjnych oraz w planowaniu działań rozwojowych.
Chcesz podobny efekt?
Znajdź eksperta do Twojego projektu.
Wyzwania projektu
Zakład Exide funkcjonuje w środowisku o jasno zdefiniowanych standardach EHS, wynikających zarówno z regulacji branżowych, jak i wymagań globalnej organizacji. Wraz z rozwojem zakładu oraz rosnącymi oczekiwaniami klientów konieczne było dodatkowe wzmocnienie obszaru EHS osobą, która wniesie świeże spojrzenie, wesprze dalsze porządkowanie systemu i pomoże jeszcze mocniej osadzić temat bezpieczeństwa w codziennym zarządzaniu. Kluczowe było połączenie bardzo dobrej bazy EHS z praktycznym podejściem do pracy z zespołem na hali produkcyjnej.
Integracja globalnych standardów z praktyką lokalną
zapewnienie, aby wymagania norm i polityk korporacyjnych były spójnie odzwierciedlone w codziennych działaniach zakładu.
Jasny podział ról i odpowiedzialności w EHS
doprecyzowanie, jakie zadania i obszary należą do poszczególnych osób oraz zespołów, od produkcji po utrzymanie ruchu i administrację.
Rozwój świadomości EHS na wszystkich poziomach
dalsze budowanie postaw, w których bezpieczeństwo jest naturalnym elementem sposobu pracy, a nie tylko zbiorem procedur.
Cel i postawione założenia
Wzmocnienie systemu EHS jako integralnej części zarządzania zakładem
doprecyzowanie roli obszaru środowisko zdrowie bezpieczeństwo energia w codziennych decyzjach operacyjnych.
Uporządkowanie celów i wskaźników EHS
zdefiniowanie przejrzystych KPI dla środowiska, bezpieczeństwa i energii oraz sposobu ich monitorowania.
Rozszerzenie zaangażowania w obszarze bezpieczeństwa
zwiększenie udziału kierownictwa, liderów zmian i pracowników w doskonaleniu standardów EHS.
Przygotowanie do dalszego rozwoju i audytów
zapewnienie spójności systemu EHS z wymaganiami klientów branży automotive oraz globalnymi standardami grupy.
Wdrożone rozwiązania
Przegląd i doprecyzowanie systemu EHS
analiza obowiązujących procedur, polityk i wskaźników oraz przygotowanie rekomendacji uspójniających sposób zarządzania obszarem środowisko zdrowie bezpieczeństwo energia.
Regularne działania w obszarze EHS
zaplanowanie cyklu przeglądów, spotkań i omówień z udziałem kierowników zmian i liderów, aby na bieżąco wzmacniać temat bezpieczeństwa w codziennym zarządzaniu.
Rozwój szkoleń i komunikacji
wsparcie w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń EHS, przypominanie standardów oraz tworzenie czytelnych komunikatów dla pracowników.
Budowa zespołu funkcjonalnego EHS
uporządkowanie ról związanych z bezpieczeństwem, ochroną przeciwpożarową, pierwszą pomocą i energią oraz wypracowanie zasad współpracy tych funkcji z obszarem produkcji.
Klient
Exide jest międzynarodową firmą i globalnym dostawcą baterii oraz rozwiązań do magazynowania energii dla przemysłu automotive. Zakład produkcyjny w Polsce działa w oparciu o wysokie standardy jakości i bezpieczeństwa, traktując obszar EHS jako jeden z kluczowych filarów odpowiedzialnego funkcjonowania organizacji.
Współpraca z Ekspertem dostarczonym przez Redegate pomogła nam istotnie zwiększyć świadomość w zespole w zakresie doskonalenia obszaru bezpieczeństwa.
Maciej Zalita
Plant Manager i Członek Zarządu w Exide
Rola i doświadczenie Eksperta
Interim EHS Manager
Ekspert odpowiadał za koordynację obszaru środowiska, zdrowia, bezpieczeństwa i energii w zakładzie Exide. Współpracował z Plant Managerem i kadrą kierowniczą, planował i monitorował cele EHS, wspierał przygotowanie zakładu do audytów oraz pracował z zespołami operacyjnymi nad tym, aby standardy bezpieczeństwa były realną częścią codziennej pracy.
Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu EHS w zakładach produkcyjnych, w tym w branży automotive i innych sektorach przemysłowych.
Praktyka we wdrażaniu i rozwijaniu systemów EHS opartych na międzynarodowych normach oraz wymaganiach klientów branży motoryzacyjnej.
Doświadczenie w budowaniu kultury bezpieczeństwa poprzez współpracę z kadrą zarządzającą, liderami zmian i pracownikami liniowymi oraz łączenie perspektywy systemowej z codzienną praktyką na hali produkcyjnej.
