Obsadzanie kluczowych ról liderskich
skuteczne domknięcie procesów rekrutacyjnych na role krytyczne dla wzrostu i stabilności organizacji.
Co udało się osiągnąć?
Uruchomienie sprawnie działającego zespołu HR
zbudowanie podstaw działania HR i przygotowanie organizacji do dalszego skalowania procesów people.
Wzmocnienie obszaru technologii
wsparcie rekrutacyjne i organizacyjne w budowie działu IT i technologii, co przyspieszyło realizację planów rozwojowych.
Uporządkowanie procesów i standardów
opisanie i ustandaryzowanie kluczowych procesów HR, co ułatwiło współpracę między zespołami i managerami.
Chcesz podobny efekt?
Znajdź eksperta do Twojego projektu.
Wyzwania projektu
Wraz z dynamicznym wzrostem firmy i rozwojem struktur regionalnych pojawiła się potrzeba wzmocnienia działań HR w obszarze rekrutacji, wdrożeń i wsparcia managerów. Równolegle organizacja realizowała zmiany organizacyjne i operacyjne, w tym rozwój zaplecza technologicznego. Kluczowe było szybkie uruchomienie praktycznych rozwiązań, które pozwolą konsekwentnie pozyskiwać kompetencje z rynku, porządkować podstawowe procesy HR i wspierać liderów w prowadzeniu zespołów w okresie wzrostu.
Skalowanie organizacji
intensywny wzrost zespołów i potrzeba pozyskania kluczowych kompetencji na role liderskie oraz specjalistyczne.
Rozproszone struktury
budowanie spójnego sposobu pracy w zespołach działających w różnych lokalizacjach i przy różnych modelach współpracy.
Profesjonalizacja HR
stworzenie funkcji HR i kluczowych procesów w sposób, który będzie wspierał strategię rozwoju i kulturę firmy.
Cel i postawione założenia
Skuteczna rekrutacja do kluczowego działu
realizacja strategii pozyskiwania pracowników i prowadzenie procesów rekrutacyjnych na role specjalistyczne i managerskie.
Spójne wdrożenie nowych osób
zbudowanie procesu onboardingu zapewniającego transfer wiedzy i szybkie wejście w rolę.
Wsparcie managerów w codziennym zarządzaniu
bieżące doradztwo dla liderów, aby utrzymać wysoką motywację zespołu i realizację celów biznesowych.
Rozwój procedur i procesów HR
przegląd istniejących działań i opracowanie nowych procedur odpowiadających na potrzeby rosnącej organizacji.
Wdrożone rozwiązania
Strategia rekrutacji i narzędzia
zbudowanie podejścia do pozyskiwania kompetencji, w tym współpracy z agencjami, uruchomienie narzędzia ATS do zarządzania rekrutacjami oraz wzmocnienie sourcingu.
Onboarding i transfer wiedzy
stworzenie spójnego procesu wdrażania nowych osób oraz zasad przekazywania wiedzy w zespołach.
Mapowanie procesów HR
weryfikacja i opisanie kluczowych procesów HR, tak aby były zrozumiałe i możliwe do konsekwentnego stosowania w organizacji.
Porządkowanie obszarów formalnych
przegląd wybranych ryzyk prawnych i operacyjnych oraz wdrożenie praktycznych zabezpieczeń i standardów współpracy.
Klient
Rola i doświadczenie Eksperta
Interim Senior HR Business Partner
Ekspert odpowiadał za wsparcie kluczowego działu biznesowego w obszarze rekrutacji, wdrożeń i bieżącego zarządzania zespołem, a także za budowę podstaw funkcji HR w organizacji. Współpracował bezpośrednio z managerami i leadership team, uruchamiając rozwiązania, które wspierały skalowanie struktur oraz rozwój kompetencji w firmie.
Doświadczenie w HR i change management w organizacjach usługowych oraz e commerce, w tym w pracy w strukturach rozproszonych i szybko rosnących.
Praktyka w prowadzeniu rekrutacji na role specjalistyczne i managerskie, budowaniu procesów HR, mapowaniu procedur i wdrażaniu standardów pracy.
Doświadczenie we współpracy z zarządem i liderami zespołów w okresie zmian organizacyjnych, z naciskiem na budowanie trwałych rozwiązań i rozwój kompetencji managerskich.
