Wzmocniona funkcja łańcucha dostaw
objęcie roli Interim Supply Chain Managera pozwoliło połączyć odpowiedzialność za planowanie, magazyny, transport i obsługę klienta w jednym obszarze.
Co udało się osiągnąć?
Uporządkowane procesy magazynowe i logistyczne
doprecyzowanie zasad pracy magazynów, lepsze wykorzystanie systemu WMS oraz większa przejrzystość przepływu materiałów i produktów.
Spójniejsze planowanie zapasów i obsługi klienta
powiązanie prognoz, poziomu zapasów, kosztów w ramach jednego modelu zarządzania SCM raportowanego do Zarządu
Długofalowe wzmocnienie organizacji
po okresie współpracy w formule interim klient zdecydował się na zatrudnienie eksperta na stałe, co potwierdziło dopasowanie kompetencyjne i biznesowe.
Chcesz podobny efekt?
Znajdź eksperta do Twojego projektu.
Wyzwania projektu
Legrand zarządzał przepływem surowców, komponentów i wyrobów gotowych pomiędzy dwoma magazynami, produkcją oraz rynkami zbytu w Polsce i za granicą. Szerokie portfolio indeksów asortymentowych, praca w środowisku międzynarodowym i różne oczekiwania klientów powodowały, że obszar łańcucha dostaw stawał się coraz bardziej złożony. Firma potrzebowała doświadczonej osoby, która obejmie odpowiedzialność za SCM, uporządkuje procesy i wprowadzi konkretne zmiany operacyjne wspierające cele biznesowe.
Złożone środowisko magazynowo logistyczne
dwa magazyny o różnych funkcjach, odmienne strumienie materiałów i wyrobów gotowych oraz potrzeba spójnego podejścia do zapasów.
Szerokie portfolio produktów
obsługa wielu SKU, zróżnicowane potrzeby klientów i konieczność pogodzenia wysokiej dostępności produktów z racjonalnym poziomem zapasów.
Zróżnicowany zespół SCM
podległość specjalistów od prognozowania, obsługi posprzedażowej, pracy z WMS, administracji oraz zespołu magazynowego, wymagająca jasnego ułożenia współpracy i odpowiedzialności.
Cel i postawione założenia
Zapewnienie stabilnej pracy łańcucha dostaw
ciągłość dostaw materiałów, surowców i wyrobów gotowych do klientów w Polsce i na rynkach eksportowych.
Uporządkowanie i optymalizacja procesów logistycznych
lepsza organizacja pracy magazynów, transportu i przepływu towarów z wykorzystaniem istniejących systemów, w tym WMS.
Podniesienie jakości planowania
połączenie prognoz sprzedaży, poziomów zapasów, kosztów i poziomu obsługi klienta w spójny model zarządzania SCM.
Wzmocnienie zespołu i struktury SCM
wyraźny podział ról i odpowiedzialności w zespole łańcucha dostaw oraz rozwój kompetencji pracowników.
Wdrożone rozwiązania
Diagnoza łańcucha dostaw
analiza aktualnego stanu procesów produkcyjnych, magazynowych, dystrybucyjnych oraz sposobu obsługi klientów krajowych i zagranicznych.
Opracowanie kierunków rozwoju SCM
zdefiniowanie priorytetów, standardów pracy i zasad współpracy między działami w obszarze logistyki, magazynowania, planowania i obsługi klienta.
Usprawnienie pracy magazynów i wykorzystania WMS
uporządkowanie layoutu, zasad zarządzania stanami magazynowymi, rotacją i codzienną pracą zespołu magazynowego w dwóch lokalizacjach.
Wzmocnienie zespołu SCM w codziennej pracy
doprecyzowanie ról i odpowiedzialności, regularna współpraca z podległymi specjalistami oraz wprowadzanie zmian krok po kroku, z naciskiem na praktyczne wdrożenie.
Klient
Legrand Polska jest częścią międzynarodowego koncernu dostarczającego systemy instalacyjne szeroko stosowane w budownictwie. Polski zakład produkcyjny obsługuje zarówno rynek krajowy, jak i klientów zagranicznych, opierając działalność na dwóch magazynach i szerokim portfolio produktów kierowanych do różnych segmentów odbiorców.
Ze strony Redegate dostaliśmy propozycję współpracy z osobą kompetentną w obszarze SCM, która dodatkowo nie bała się wprowadzać zmian, na czym nam bardzo zależało.
Monika Rak
HR Manager w Legrand Polska
Rola i doświadczenie Eksperta
Interim Supply Chain Manager
Ekspert przejął odpowiedzialność za obszar łańcucha dostaw w Legrand Polska, koordynując pracę magazynów, planowanie zapasów, współpracę z produkcją i obsługę klienta. Na co dzień podejmował decyzje operacyjne dotyczące przepływu towarów i terminowości dostaw, współpracował z General Managerem oraz innymi działami, a także prowadził zespół SCM w kierunku bardziej uporządkowanego i przewidywalnego modelu działania, realizując projekt Change Management.
Pełnił wcześniej funkcje dyrektorskie i menedżerskie w obszarze logistyki i łańcucha dostaw w międzynarodowych organizacjach, odpowiadając za procesy produkcji, magazynowania i dystrybucji.
Posiada doświadczenie w projektowaniu i optymalizacji sieci magazynowo dystrybucyjnych oraz wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań IT wspierających zarządzanie łańcuchem dostaw, w tym systemów WMS.
Zarządzał zespołami odpowiedzialnymi za prognozowanie, obsługę klienta, logistykę magazynową i transport, łącząc perspektywę operacyjną z celami biznesowymi organizacji.
