Wsparcie kluczowych obszarów operacji
Interim Supply Chain Manager i Interim Maintenance Manager wsparli prowadzenie najważniejszych strumieni projektu w logistyce i utrzymaniu ruchu.
Co udało się osiągnąć?
Gotowe do pracy procesy łańcucha dostaw i utrzymania ruchu
rozwój zasad planowania, współpracy z dostawcami, logistyki wewnętrznej oraz planów przeglądów i działań serwisowych.
Priorytetyzacja zadań w projekcie
jasne zdefiniowanie ról, zakresów odpowiedzialności i zasad współpracy między działami operacyjnymi w nowym zakładzie.
Wzmocnienie zespołu wiedzą praktyczną
zespół projektowy zyskał dostęp do doświadczeń ekspertów, co przyspieszyło budowę kompetencji wewnętrznych w obszarze operacji.
Chcesz podobny efekt?
Znajdź eksperta do Twojego projektu.
Wyzwania projektu
Projekt greenfield oznaczał konieczność jednoczesnego zbudowania infrastruktury, procesów operacyjnych oraz zespołów odpowiedzialnych za łańcuch dostaw i utrzymanie ruchu. Przy intensywnym tempie inwestycji nie wszystkie potrzeby kompetencyjne dało się zabezpieczyć wyłącznie wewnętrznie. Lenze potrzebowało sprawdzonych ekspertów, którzy szybko wejdą w konkretne role operacyjne, przejmą odpowiedzialność za wybrane obszary i wniosą doświadczenie z podobnych projektów realizowanych wcześniej w innych organizacjach.
Złożoność projektu greenfield
konieczność spięcia w całość wielu strumieni prac, od planowania przepływu materiałów po organizację utrzymania ruchu i współpracę z innymi zakładami w grupie.
Potrzeba szybkiego wzmocnienia kompetencyjnego
pozyskanie osób, które już prowadziły podobne projekty i rozumieją praktyczne wyzwania uruchamiania nowego zakładu produkcyjnego.
Łączenie wymagań globalnych i lokalnych
dopasowanie rozwiązań operacyjnych do standardów międzynarodowej organizacji oraz realiów funkcjonowania zakładu w Polsce.
Cel i postawione założenia
Wzmocnienie projektu greenfield kompetencjami operacyjnymi
zaangażowanie praktyków, którzy mają doświadczenie w budowaniu od zera organizacji produkcyjno logistycznych.
Zaprojektowanie i uruchomienie kluczowych procesów
stworzenie sprawnych rozwiązań w obszarze łańcucha dostaw, planowania, logistyki wewnętrznej oraz utrzymania ruchu.
Zapewnienie płynnego rozruchu zakładu
wsparcie bieżących decyzji operacyjnych tak, aby przejście z fazy projektu do stabilnego działania przebiegało krok po kroku.
Zostawienie trwałej wartości w organizacji
przekazanie know how zespołowi Lenze, aby po zakończeniu współpracy interimowej firma mogła samodzielnie rozwijać zakład.
Wdrożone rozwiązania
Strukturyzacja działań projektowych
doprecyzowanie zakresów zadań, priorytetów i sposobu raportowania postępu prac w obszarach operacyjnych projektu greenfield.
Ułożenie działań w utrzymaniu ruchu
rozwój standardów pracy działu utrzymania ruchu, harmonogramów przeglądów i zasad reagowania na zdarzenia techniczne.
Wsparcie Zarządzania Projektem greenfield
zaprojektowanie i uporządkowanie procesów planowania, zaopatrzenia, logistyki magazynowej oraz współpracy wewnętrznej.
Praca operacyjna z zespołem klienta
codzienna współpraca z zespołem projektowym przy planowaniu i realizacji zadań, tak aby wypracowane rozwiązania były dopasowane do realiów organizacji i możliwe do utrzymania po zakończeniu projektu.
Klient
Lenze Polska jest częścią międzynarodowej Grupy Lenze, globalnego dostawcy rozwiązań z zakresu automatyzacji przemysłowej. Spółka rozwija swoje centrum operacyjne w Polsce, realizując projekty inwestycyjne wymagające precyzyjnego podejścia do organizacji produkcji, logistyki oraz współpracy z innymi zakładami w grupie.
Dużą wartością jest to, że Redegate dostarczyło kompetentne osoby, które zajęły się sprawami, na których mi zależało, w profesjonalny sposób.
Marcin Majko
Managing Director w Lenze Polska
Rola i doświadczenie Eksperta
Interim Supply Chain Manager, Interim Maintenance Manager oraz eksperci operacyjni wspierający projekt greenfield
Eksperci Redegate objęli czasowo role związane z zarządzaniem łańcuchem dostaw i utrzymaniem ruchu w ramach projektu greenfield. Na co dzień planowali i koordynowali pracę w swoich obszarach, domykali kluczowe tematy operacyjne, przygotowywali warianty rozwiązań dla zarządu i wdrażali uzgodnione działania wspólnie z zespołami produkcji, jakości, logistyki i inżynieringu.
Poprzednie role na stanowiskach Supply Chain Managera i Kierownika Utrzymania Ruchu w zakładach produkcyjnych należących do międzynarodowych grup przemysłowych.
Doświadczenie jako Project Manager lub Operations Manager w projektach greenfield i rozbudowie istniejących fabryk, odpowiedzialność za uruchamianie procesów operacyjnych i współpracę z centralą.
Praktyka we wdrażaniu rozwiązań poprawiających przepływ materiałów, dostępność maszyn i przewidywalność pracy zakładu, oparta na ścisłej współpracy z zespołami produkcji, jakości, logistyki i inżynieringu.
