Uporządkowanie funkcji finansowej
wprowadzenie bardziej przejrzystych zasad pracy finansów oraz jasnych priorytetów wspierających rozwój firmy.
Co udało się osiągnąć?
Spójne raportowanie zarządcze
opracowanie podejścia do zakupów wyposażenia sklepów i usług adaptacyjnych, które wspierało cele kosztowe i jakościowe organizacji.
Lepsza przewidywalność finansowa
przygotowanie podstaw do planowania, budżetowania i monitorowania realizacji celów w krótszych cyklach.
Przygotowanie do finansowania
doprecyzowanie ról w zespole, rozwój kompetencji oraz bardziej uporządkowana współpraca z kluczowymi dostawcami.
Chcesz podobny efekt?
Znajdź eksperta do Twojego projektu.
Wyzwania projektu
Firma realizowała zmiany strategiczne związane z rozwojem własnego kanału e-commerce oraz inwestycjami wspierającymi skalowanie biznesu. W ramach tych działań kluczowe było wzmocnienie funkcji finansowej tak, aby zapewnić przejrzystość wyników, ujednolicić standardy raportowania oraz przygotować organizację do współpracy z zewnętrznymi partnerami finansowymi. Klient zdecydował się na wsparcie Interim CFO, który wniósł perspektywę korporacyjną i doświadczenie w pozyskiwaniu finansowania.
Zmiany strategiczne
realizacja inicjatyw rozwojowych wymagających mocniejszego wsparcia finansowego i lepszej informacji zarządczej.
Budowa standardów finansowych
potrzeba ujednolicenia raportowania, controllingowych zasad pracy i spójnych wskaźników dla biznesu.
Finansowanie rozwoju
przygotowanie organizacji do rozmów o finansowaniu zewnętrznym, w tym uporządkowanie danych i narracji biznesowej dla partnerów.
Cel i postawione założenia
Profesjonalizacja funkcji finansowej
uporządkowanie działań finansowych i wprowadzenie standardów wspierających zarządzanie firmą.
Budowa nowoczesnego działu finansowego
zainicjowanie struktur, ról i sposobu pracy zespołu finansowego dopasowanego do skali i ambicji organizacji.
Raportowanie zarządcze
wypracowanie modelu raportowania wspierającego zarząd oraz managerów funkcjonalnych w podejmowaniu decyzji.
Zapewnienie stabilnego finansowania rozwoju
przygotowanie organizacji do rozmów z partnerami finansowymi i zewnętrznego finansowania inwestycji strategicznych.
Wdrożone rozwiązania
Audyt finansowy działań operacyjnych i inwestycji
przegląd wybranych obszarów finansowych oraz priorytetyzacja działań wspierających strategiczne inicjatywy.
Model raportowania i controllingu
zdefiniowanie standardów raportowania zarządczego i wskaźników wspierających decyzje biznesowe.
Budowa podstaw działu finansowego
rekomendacje dotyczące struktury, ról i sposobu współpracy finansów z biznesem oraz rozwój kompetencji zespołu.
Wsparcie finansowania rozwoju
przygotowanie podejścia do pozyskania kapitału, w tym uporządkowanie danych i modeli wspierających rozmowy z partnerami.
Klient
Rola i doświadczenie Eksperta
Fractional CFO
Ekspert odpowiadał za strategiczne i bieżące wsparcie obszaru finansów, raportując bezpośrednio do prezesa. Koncentrował się na profesjonalizacji funkcji finansowej, budowie standardów zarządczych oraz przygotowaniu firmy do stabilnego finansowania rozwoju, w tym do rozmów z partnerami zewnętrznymi.
Doświadczenie w budowie i rozwoju działów finansowych w rosnących organizacjach oraz wdrażaniu standardów raportowania zarządczego.
Praktyka w obszarze finansów korporacyjnych, pozyskiwania kapitału i procesów inwestycyjnych, w tym przygotowania modeli i materiałów dla partnerów finansowych.
Doświadczenie we współpracy z zarządem i liderami funkcjonalnymi, łączące perspektywę strategiczną z pragmatycznym wdrażaniem rozwiązań w organizacji.
