Przejrzyste zarządzanie płynnością
przygotowanie i wdrożenie średnioterminowego cash flow oraz standardu weryfikacji prognoz przepływów pieniężnych.
Co udało się osiągnąć?
Ramowy plan finansowy rozwoju
opracowanie planu finansowego na kolejne lata oraz budżetu rocznego wspierającego decyzje inwestycyjne i operacyjne.
Ustandaryzowane procesy finansowe
wdrożenie standardów zamykania miesiąca, raportowania finansowego i rozliczania projektów.
Silniejsza rola finansów w organizacji
finanse stały się partnerem zarządu i innych działów, dostarczając regularne analizy, raporty i rekomendacje kosztowo efektywnościowe.
Chcesz podobny efekt?
Znajdź eksperta do Twojego projektu.
Wyzwania projektu
Dynamiczny wzrost, inwestycje oraz ekspansja zagraniczna sprawiły, że Topsil Global potrzebował uporządkowanego, nowoczesnego podejścia do finansów. Dotyczyło to zarówno zarządzania płynnością i planowaniem finansowym, jak i codziennej pracy działu finansowo księgowego oraz raportowania wyników do zarządu. Kluczowe było wzmocnienie roli finansów jako partnera dla biznesu przy zachowaniu charakteru i wartości firmy rodzinnej.
Rosnąca skala i złożoność finansów
konieczność połączenia bieżącej operacyjnej obsługi finansów z planowaniem średnio i długoterminowym.
Brak ujednoliconych standardów raportowania
potrzeba wprowadzenia spójnych zasad zamykania miesiąca, budżetowania oraz prognozowania.
Organizacja pracy działu finansowo księgowego
konieczność lepszego ułożenia współpracy dziesięcioosobowego zespołu i zewnętrznego biura rachunkowego oraz klarownego podziału zadań.
Cel i postawione założenia
Wzmocnienie zarządzania płynnością finansową
przygotowanie i wdrożenie średnioterminowego cash flow oraz aktywne monitorowanie przepływów pieniężnych.
Zbudowanie ram finansowych rozwoju
opracowanie zarysu planu finansowego na kolejne lata, spójnego ze strategią inwestycji i ekspansji.
Standaryzacja raportowania i controllingu
wprowadzenie przejrzystych zasad raportowania, budżetowania i zamykania okresów finansowych.
Profesjonalizacja pracy działu finansowo księgowego
lepsza organizacja pracy zespołu, procesów, współpracy z biurem rachunkowym oraz rozliczania projektów R&D.
Wdrożone rozwiązania
Standard raportowania cash flow
przygotowanie średnioterminowego CF oraz procesu cyklicznej aktualizacji prognoz płynności.
Plan finansowy i budżet
opracowanie ramowego planu finansowego na kilka lat oraz budżetu rocznego, powiązanego z celami biznesowymi i inwestycjami.
System raportowania zarządczego
wdrożenie raportowania finansowego oraz raportowania celów wspólnych i celów działów.
Uporządkowanie pracy działu finansowo księgowego
wprowadzenie standardów zamykania miesiąca, dopracowanie zasad windykacji
Klient
Topsil Global to firma rodzinna, lider na polskim rynku przetwórstwa silikonów, których produkty trafiają do odbiorców w ponad czterdziestu krajach na całym świecie. Organizacja prowadzi działalność w dwóch zakładach produkcyjnych i zatrudnia ponad dwustu pracowników, łącząc kulturę firmy rodzinnej z ambicją dalszego, międzynarodowego rozwoju.
Ekspertka w obszarze Zarządzania Finansami, którą zaangażowaliśmy we współpracy z Redegate skutecznie pomogła nam w profesjonalizacji zarządzania finansami w naszej rozwijającej się organizacji.
Wojciech Mąka
Board Member w Topsil Global
Rola i doświadczenie Eksperta
Fractional CFO
Ekspert objął odpowiedzialność za obszar finansów w Topsil Global, prowadząc kluczowe procesy związane z płynnością, planowaniem, budżetowaniem i raportowaniem. Współpracował z zarządem przy definiowaniu celów finansowych, koordynował pracę działu finansowo księgowego oraz inicjował zmiany w procesach i narzędziach, tak aby finanse jeszcze lepiej wspierały rozwój organizacji.
Wieloletnie doświadczenie na stanowiskach dyrektorskich w finansach, w tym w firmach produkcyjnych działających na rynkach międzynarodowych.
Praktyka w budowaniu i usprawnianiu procesów controllingu, raportowania zarządczego oraz zarządzania płynnością w środowisku dynamicznego wzrostu.
Doświadczenie we współpracy z firmami rodzinnymi, łączeniu perspektywy właścicielskiej z nowoczesnymi standardami zarządzania finansami i pracy z zespołami finansowo księgowymi.
