Skuteczna transformacja zakładu i relokacja maszyn
zaplanowanie i wdrożenie kolejnych etapów zmian na liniach produkcyjnych, które pozwoliły uruchomić fabrykę o nowym profilu produkcji
Co udało się osiągnąć?
Przejrzysty system KPI dla projektu
zdefiniowanie i monitorowanie kluczowych wskaźników efektywności, pozwalających na bieżąco oceniać postęp prac i jakość wdrażanych rozwiązań.
Lepsza współpraca w ramach grupy
zacieśnienie wymiany wiedzy i dobrych praktyk z innymi zakładami Valmet, co przyspieszyło wypracowanie optymalnych rozwiązań.
Wzmocnienie postaw proleanowych
rozwijanie kultury ciągłego doskonalenia i pracy z wykorzystaniem narzędzi Lean, widoczne w codziennym funkcjonowaniu zespołów produkcyjnych.
Chcesz podobny efekt?
Znajdź eksperta do Twojego projektu.
Wyzwania projektu
Zakład Valmet przechodził kluczową zmianę profilu produkcji. Dotychczasowa specjalizacja w konstrukcjach stalowych miała zostać zastąpiona seryjną produkcją odzieży maszynowej, wymagającą innych procesów, parametrów jakościowych, organizacji pracy oraz kompetencji zespołu. Transformacja wymagała doświadczonej osoby, która przejmie odpowiedzialność za cały projekt, połączy perspektywę produkcyjną, technologiczną i ludzką oraz zapewni, że proces zmian będzie przebiegał w sposób kontrolowany, z jasnym planem i mierzalnymi rezultatami.
Zmiana profilu produkcji
przejście z produkcji konstrukcji stalowych na seryjną produkcję odzieży maszynowej o zupełnie innych wymaganiach technologicznych i jakościowych.
Złożony projekt transformacji
konieczność równoległego prowadzenia prac nad liniami produkcyjnymi, relokacją maszyn z innych lokalizacji, organizacją procesów, szkoleniem zespołu i współpracą z innymi fabrykami w grupie.
Utrzymanie ciągłości działania
wprowadzanie zmian tak, aby zakład mógł realizować bieżące zobowiązania wobec klientów, jednocześnie przygotowując się do nowego modelu produkcji.
Cel i postawione założenia
Przygotowanie linii produkcyjnych na nowy typ produkcji
dostosowanie istniejących linii w połączeniu z nowym parkiem maszynowym do produkcji odzieży maszynowej dla przemysłu papierniczego.
Zapewnienie kontroli nad kluczowymi wskaźnikami
zbudowanie przejrzystego systemu KPI dla projektu transformacji i bieżące monitorowanie postępów.
Wymiana dobrych praktyk w grupie
współpraca z innymi fabrykami w organizacji w celu wykorzystania najlepszych rozwiązań technologicznych i organizacyjnych.
Wzmocnienie kultury Lean i bezpieczeństwa
rozwijanie postaw nastawionych na ciągłe doskonalenie oraz zadbanie o wysoki standard BHP w nowych warunkach produkcyjnych.
Wdrożone rozwiązania
Zarządzanie projektem transformacji
przygotowanie planu projektu, harmonogramu, kamieni milowych oraz zasad raportowania postępów dla całej organizacji.
Przygotowanie i dostosowanie linii produkcyjnych
koordynacja prac związanych z przebudową, konfiguracją i uruchomieniem linii pod nowy typ produkcji, z uwzględnieniem wymogów BHP.
Współpraca z fabrykami w grupie
aktywny udział w wymianie doświadczeń i najlepszych praktyk z innymi zakładami Valmet, tak aby wykorzystać sprawdzone już rozwiązania technologiczne i organizacyjne.
Szkolenia i rozwój zespołu
organizacja szkoleń dla pracowników produkcji i liderów, obejmujących nowe standardy pracy, wymagania jakościowe, elementy Lean oraz aspekty bezpieczeństwa przy obsłudze zmodyfikowanych linii.
Klient
Valmet Technologies and Services S.A. to międzynarodowa organizacja rozwijająca zaawansowane technologie, rozwiązania i serwis dla przemysłu papierniczego. Polski zakład, zlokalizowany w województwie dolnośląskim, specjalizuje się w produkcji elementów i rozwiązań dla klientów z całego świata, łącząc doświadczenie inżynieryjne z nowoczesnym podejściem do organizacji produkcji.
Dzięki współpracy z Redegate, w czasie nieporównywalnie krótszym niż w przypadku tradycyjnych procesów rekrutacyjnych, uzyskaliśmy dostęp do puli wykwalifikowanych kandydatów na stanowisko Transformation Managera, którzy dostępni byli na już. Dzięki wsparciu Redegate projekt transformacji tradycyjnego zakładu, specjalizującego się w produkcji konstrukcji stalowych, w nowoczesną jednostkę produkującą seryjnie odzież maszynową dla przemysłu papierniczego wystartował bez zbędnych opóźnień.
Jędrzej Krzystyniak
HR Manager Poland & Czechia w Valmet Technologies and Services S.A.
Rola i doświadczenie Eksperta
Interim Transformation Manager
Ekspert objął odpowiedzialność za kompleksowe prowadzenie projektu transformacji linii produkcyjnych, od zdefiniowania zakresu i harmonogramu, przez koordynację prac technicznych, po bieżącą współpracę z kadrą zarządzającą i zespołami operacyjnymi. Wspierał zarząd w podejmowaniu decyzji dotyczących organizacji produkcji, raportował postęp prac oraz dbał o to, aby zmiany były trwale osadzone w codziennym funkcjonowaniu zakładu.
Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu produkcją i projektami transformacyjnymi w firmach przemysłowych, w tym w rolach związanych z kierowaniem zakładami i liniami produkcyjnymi.
Praktyka we wdrażaniu Lean Management i inicjatyw ciągłego doskonalenia, obejmująca optymalizację przepływów, organizację pracy i podnoszenie efektywności linii.
Doświadczenie we współpracy z międzynarodowymi grupami kapitałowymi, łączeniu globalnych standardów z lokalnymi realiami zakładów oraz pracy z zespołami o zróżnicowanych kompetencjach.
