Skuteczne wsparcie kluczowych strumieni projektu
eksperci Redegate dołączyli do projektu w newralgicznym momencie, obejmując odpowiedzialność za wybrane subprojekty od etapu przetargów aż do rozpoczęcia produkcji seryjnej.
Co udało się osiągnąć?
Uporządkowane prowadzenie subprojektów
wprowadzenie systematycznego podejścia do planowania, monitorowania postępu, zarządzania ryzykiem i zmianą w wybranych obszarach projektu.
Skuteczna współpraca między działami
wsparcie komunikacji między zespołem projektowym, produkcją, utrzymaniem ruchu, logistyką i finansami, co przełożyło się na spójniejsze decyzje operacyjne.
Wzmocnienie kontroli kosztów i celów jakościowych
aktywny udział ekspertów w planowaniu budżetów, kontroli kosztów i dopilnowaniu, aby założenia jakościowe i terminowe były realnie uwzględniane w codziennym zarządzaniu projektem.
Chcesz podobny efekt?
Znajdź eksperta do Twojego projektu.
Wyzwania projektu
Projekt dotyczył równoczesnej realizacji działań typu greenfield i brownfield w istniejącej lokalizacji produkcyjnej. Obejmował przygotowanie nowych linii produkcyjnych, transfer procesów, współpracę z międzynarodowym zespołem inżynieryjnym oraz koordynację wielu podwykonawców i dostawców. Klient zdecydował się wzmocnić swój zespół doświadczonymi Project Managerami i ekspertami, którzy wnieśli praktykę z uruchamiania fabryk oraz wsparli zarówno strumienie operacyjne, jak i obszary związane z planowaniem i kontrolą kosztów inwestycji.
Złożoność projektu greenfield i brownfield
równoległe prowadzenie prac budowlanych, instalacyjnych, technologicznych i organizacyjnych w działającym otoczeniu produkcyjnym.
Międzynarodowe środowisko projektowe
współpraca z globalnym zespołem inżynieryjnym i projektowym, wymagająca spójnej komunikacji, standardów i raportowania.
Koordynacja wielu interesariuszy
konieczność zintegrowania oczekiwań działów funkcjonalnych, dostawców, wykonawców oraz lokalnego zespołu zakładu.
Cel i postawione założenia
Skuteczne przeprowadzenie projektu greenfield i brownfield
wsparcie rozbudowy i uruchomienia nowych mocy produkcyjnych w istniejącej lokalizacji.
Przeniesienie i uruchomienie produkcji
zapewnienie płynnego transferu procesów produkcyjnych i startu produkcji seryjnej pomp ciepła.
Wzmocnienie zespołu projektowego
dołączenie do międzynarodowego zespołu inżynieryjnego doświadczonych Project Managerów z praktyką w uruchamianiu fabryk.
Kontrola czasu, kosztów i jakości
prowadzenie subprojektów w sposób zapewniający realizację celów terminowych, budżetowych i jakościowych.
Wdrożone rozwiązania
Prowadzenie subprojektów w strukturze międzynarodowego zespołu
wsparcie szefa projektu w zakresie planowania, nadzoru i raportowania dla wybranych części inwestycji, z wykorzystaniem ustrukturyzowanego podejścia projektowego.
Zarządzanie dostawcami i wykonawcami
bieżąca koordynacja prac wykonawców na miejscu, nadzór nad harmonogramami, analizą ryzyka oraz zgodnością działań z celami projektu.
Bliska współpraca z działami funkcjonalnymi
stały kontakt z lokalnymi zespołami produkcji, utrzymania ruchu, logistyki, finansów oraz BHP, tak aby nowe rozwiązania technologiczne i organizacyjne odpowiadały ich potrzebom.
Klient
Viessmann to jeden z wiodących na świecie producentów systemów stosowanych w budownictwie, w szczególności rozwiązań grzewczych i klimatyzacyjnych, w tym pomp ciepła. Firma posiada liczne zakłady produkcyjne w wielu krajach, a inwestycja w nową fabrykę pod Legnicą stanowiła ważny element dalszej ekspansji i zwiększania mocy produkcyjnych na rynku europejskim.
Rola i doświadczenie Eksperta
Zespół Greenfield Project Managerów
Eksperci Redegate dołączyli do projektu Viessmann jako część międzynarodowego zespołu odpowiedzialnego za transfer produkcji i rozwój nowej fabryki pomp ciepła. Prowadzili wybrane subprojekty, planowanie i nadzorowanie prac, współpracę z dostawcami i wykonawcami oraz dostarczyli wsparcie w obszarze planowania i kontroli kosztów.
Wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami typu greenfield i brownfield w środowisku produkcji seryjnej, w tym w branżach związanych z systemami dla budownictwa i przemysłu.
Praktyka we współpracy z międzynarodowymi zespołami inżynieryjnymi i projektowymi, obejmująca prowadzenie subprojektów, zarządzanie dostawcami i pracę w oparciu o globalne standardy organizacji.
Doświadczenie w łączeniu perspektywy operacyjnej i finansowej w dużych projektach inwestycyjnych, w tym w planowaniu budżetów, monitorowaniu kosztów oraz raportowaniu postępów dla kluczowych interesariuszy.
