Firmy, które tak świetnie radzą sobie z bieżącą działalnością operacyjną, że zarządzanie strategiczne jest im zbędne – znasz przykłady? Oczywiście, że nie, bo nawet jeśli istniały, dawno przeszły już do historii. Nawet najlepsze wyniki sprzedażowe, sprawdzony zespół i świetny produkt to za mało, gdy nie tworzy się długofalowych planów rozwoju.
Nasi eksperci pomogą Ci nie tylko na etapie tworzenia strategii. Będą z Tobą także podczas jej wdrożenia i weryfikacji, dzięki czemu stanie się elementem kodu DNA firmy.
Szybkie wyjście na prostą było celem nowego amerykańskiego właściciela, który powołał nowy zarząd i zainwestował w zespół dwóch doświadczonych Ekspertów ds. restrukturyzacji operacyjnej.
Postawione zadania koncentrowały się na: analizie wszystkich obszarów operacyjnych, oszacowaniu potencjałów redukcji personelu, przedstawieniu wszelkich możliwych oszczędności, egzekucji i natychmiastowym wdrożeniu.
Wynikiem działań Ekspertów w trakcie 3-miesięcznego projektu była optymalizacja kosztów zatrudnienia (20% redukcji) powiązana z podniesieniem wydajności produkcji o ponad 15% i efektywności operacyjnej poprzez redukcję kosztów związanych z zakupem materiałów i usług.
Fabryka po restrukturyzacji osiągnęła break-even point a dodatkowe Capacity pozwala generować zyski.
Renomowana azjatycka marka klimatyzatorów przez lata rozważała wejście na polski rynek, mając świadomość jego specyfiki i obecności innych dużych graczy o ugruntowanej pozycji.
Przedstawiciele firmy z europejskiej centrali poszukiwali Eksperta, który przeprowadzi analizę strategiczną pod kątem wprowadzenia marki na rynek, a także przygotuje plan operacyjny przygotowujący launch w Polsce. Ekspert Redegate, który miał za sobą długoletnią pracę dla konkurenta Klienta zdefiniował w ramach projektu nie tylko sam plan wprowadzenia marki, ale poszerzył to też o wybór kategorii produktów, z którą firma miała zainicjować wejście na polski rynek. Dziś produkty Klienta są w TOP 3 najchętniej kupowanych klimatyzatorów w Polsce.
Uznany niemiecki producent samochodów w ramach ekspansji międzynarodowej podjął decyzję o budowie kolejnej fabryki w Polsce. Budowa fabryki to wielkie wyzwanie zarówno inwestycyjne, ale i organizacyjne. Klient potrzebował doświadczonego Eksperta, który przejmie zarządzanie i koordynację tego projektu. Doradca dostarczony przez Redegate został reprezentantem Klienta wobec dostawców na polskim rynku, był odpowiedzialny za tracking projektu, eskalację opóźnień oraz wdrożenie koniecznych zmian w przebiegu inwestycji. Projekt przebiega zgodnie z planem, a doradca Ekspert Redegate będzie go nadzorował aż do uruchomienia produkcji w 2023 roku.