Controlling
Finanse

Controlling

Każdy, kto prowadzi firmę, powinien wiedzieć, jak ważna jest kontrola nad procesami w niej zachodzącymi i sposobem podejmowania decyzji. System wspierania zarządzania pozwala ustrukturyzować działania, nadać im konkretny kierunek i monitorować ich skuteczność.

Kontroling – co to jest?

Controlling to system zarządzania, który ma na celu zwiększenie wyników finansowych. Obejmuje on całe przedsiębiorstwo i najczęściej korzysta z nowoczesnych rozwiązań informatycznych. Odpowiednio prowadzony controlling powinien być skoordynowany i zintegrowany. Oznacza to, że łączy on w sobie elementy planowania, dyspozycji, kontroli, analizy i motywacji. Controlling nie oznacza samej kontroli, tylko system, który prowokuje prognozowanie przyszłych wydarzeń, a co za tym idzie – podejmowanie lepszych decyzji.

Znajdź konsultanta

Controlling w firmie – jaką rolę pełni?

Controlling to proces, który ze względu na swój duży zakres pełni wiele istotnych funkcji w przedsiębiorstwie. Do najważniejszych zalicza się:

Ponadto, controlling ma duży wpływ na relacje organizacji z otoczeniem. Stwarza on bowiem niepodważalne normy, które określają sposób podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą na podstawie zasad racjonalności ekonomicznej i w zgodzie z interesem firmy.

Controlling w firmie produkcyjnej

W firmach produkcyjnych controlling przyjmuje nieco inną formę niż np. w przedsiębiorstwach świadczących usługi. W tym wypadku, głównym zadaniem tego procesu jest zwiększanie wydajności produkcji oraz zapewnienie optymalnego poziomu kosztów wytwarzania dóbr. Równie istotne jest tu planowanie procesów logistycznych, takich jak magazynowanie i łańcuch dostaw. Controlling produkcji obejmuje także planowanie wykorzystania kapitału, np. inwestycja w infrastrukturę przyspieszającą pracę lub zwiększającą jej jakość.

Kontroling biznesowy – kiedy jest potrzebny?

Controlling to dobre rozwiązanie dla każdej firmy, która ma trudności z budżetowaniem i osiąganiem celów długoterminowych. Sprawdzić się może także w przypadku dobrze prosperujących przedsiębiorstw – pozwoli na optymalizację procesów oraz przyspieszenie wzrostu. Controlling umożliwia także zdiagnozowanie potencjalnych zagrożeń rynkowych i uniknięcie ich. Ułatwia również dokładną kontrolę wydatków w organizacji i wprowadzenie proceduralnych systemów. Krótko mówiąc – zapewnia porządek w finansach i w zarządzaniu. Warto więc wdrożyć go w swojej firmie, niezależnie od jej wielkości czy etapu rozwoju.

Controlling – consulting z Redegate

Wdrożenie controllingu w strukturę zarządzania przedsiębiorstwa wymaga wielu przygotowań i odpowiedniego planowania. Konieczne jest także przeprowadzenie szkoleń pracowników i kadry zarządzającej, a także dokładnego audytu sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Warto więc decydując się na to rozwiązanie korzystać z pomocy doświadczonych specjalistów. Doradcy finansowi w zakresie controllingu w serwisie Redegate są certyfikowanymi ekspertami, którzy posiadają wszystkie kluczowe kompetencje. Serdecznie zapraszamy do kontaktu w celu poznania szczegółów naszej oferty.

Rozwiń

Rozpocznijmy współpracę

logo redegate
Design: PROFORMAT

Kontakt

GAP GROUP sp. z.o.o.

ul. Inżynierska, nr 39, lok. 206
53-228 Wrocław

KRS: 0000860301;
REGON: 387044670,
NIP: 8943158670