Dane, które mówią językiem decyzji

Controlling

Każdy, kto prowadzi firmę, powinien wiedzieć, jak ważna jest kontrola nad procesami w niej zachodzącymi i sposobem podejmowania decyzji. System wspierania zarządzania pozwala ustrukturyzować działania, nadać im konkretny kierunek i monitorować ich skuteczność.

Kontroling – co to jest?

Controlling finansowy to system zarządzania, który ma na celu poprawienie wyników finansowych. Obejmuje całe przedsiębiorstwo i najczęściej korzysta z nowoczesnych rozwiązań informatycznych. Odpowiednio prowadzony controlling finansowy powinien być skoordynowany i zintegrowany. Powinien łączyć elementy planowania, dyspozycji, kontroli, analizy i motywacji. Controlling finansowy w firmie nie oznacza samej kontroli, tylko system, który prowokuje prognozowanie przyszłych wydarzeń, a co za tym idzie – podejmowanie lepszych decyzji biznesowych.

Controlling w firmie – jaką rolę pełni?

Controlling finansowy to proces, który ze względu na duży zakres pełni wiele istotnych funkcji w przedsiębiorstwie. Do najważniejszych zalicza się:

• wyznaczenie celów operacyjnych i strategicznych,
• określenie kierunku rozwoju firmy,
• rozpoznanie słabych punktów organizacji,
• wprowadzenie systemów oceny sytuacji finansowej,
• planowanie finansowe.

Dodatkowo controlling finansowy ma duży wpływ na relacje organizacji z otoczeniem. Stwarza niepodważalne normy, które określają sposób podejmowania decyzji przez kadrę kierowniczą na podstawie zasad racjonalności ekonomicznej i w zgodzie z interesem firmy.

Controlling finansowy w firmie produkcyjnej

W firmach produkcyjnych controlling finansowy przyjmuje nieco inną formę niż w przedsiębiorstwach świadczących usługi. Równie istotne jest planowanie procesów logistycznych, takich jak magazynowanie i łańcuch dostaw. Controlling produkcji obejmuje także planowanie wykorzystania kapitału, np. inwestycja w infrastrukturę przyspieszającą pracę lub zwiększającą jej jakość.

Kontroling biznesowy – kiedy jest potrzebny?

Controlling biznesowy to dobre rozwiązanie dla każdej firmy, która ma trudności z budżetowaniem i osiąganiem celów długoterminowych. Sprawdzić się może także w przypadku dobrze prosperujących przedsiębiorstw – pozwoli na optymalizację procesów oraz przyspieszenie wzrostu. Controlling finansowy umożliwia także zdiagnozowanie potencjalnych zagrożeń rynkowych i uniknięcie ich. Ułatwia również dokładną kontrolę wydatków w organizacji i wprowadzenie proceduralnych systemów. Krótko mówiąc – zapewnia porządek w finansach i zarządzaniu. Warto więc wdrożyć go w firmie, niezależnie od jej wielkości, czy etapu rozwoju.

Controlling – consulting z Redegate

Wdrożenie controllingu finansowego w strukturę zarządzania przedsiębiorstwa wymaga wielu przygotowań i odpowiedniego planowania. Konieczne jest także przeprowadzenie szkoleń pracowników i kadry zarządzającej, a także dokładnego audytu sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Warto więc decydując się na to rozwiązanie korzystać z pomocy doświadczonych specjalistów. Doradcy finansowi w zakresie controllingu finansowego w serwisie Redegate są certyfikowanymi ekspertami, którzy posiadają wszystkie kluczowe kompetencje. Serdecznie zapraszamy do kontaktu w celu poznania szczegółów naszej oferty.