Zarządzanie operacyjne
Optymalizacja
Produkcji
Lean Management
& Six Sigma
Supply Chain
Management
Procesy
zakupowe
Obsługa
klienta
Zarządzanie Jakością
/ TQM
Utrzymanie Ruchu
/ Maintanance
Bezpieczeństwo
procesów
OBSZARY, W JAKICH DZIAŁAMY:

Zarządzanie operacyjne

Bez sprawnie działających procesów Twoja strategia pozostanie tylko piękną wizją. Tylko skuteczność na poziomie operacyjnym pozwoli Ci podążać we właściwym kierunku i osiągać długofalowe cele.

Skorzystaj z doradztwa operacyjnego na najwyższym poziomie. Czerp z zasobów specjalistycznej wiedzy i profesjonalnego doświadczenia naszych ekspertów. Postaw na nowoczesne zarządzanie operacyjne, w którym łączą się właściwie dobrane narzędzia i metody optymalizacji procesów.

Optymalizacja Produkcji

O optymalizacji produkcji w przedsiębiorstwie warto myśleć nie tylko w kontekście obniżania kosztów. Dzięki naszym ekspertom spojrzysz na kwestię doskonalenia procesu produkcyjnego szerzej: jako szansę na wykorzystanie w pełni potencjału Twojej firmy.

Znajdź konsultanta

Lean Management & Six Sigma

Dzięki doradztwu lean managementsix sigma doświadczenia największych światowych firm będą dla Ciebie czymś więcej niż tylko inspiracją. Nasi eksperci doradzą Ci, jak przełożyć najlepsze metodologie rozwoju na potrzeby Twojego biznesu.

Znajdź konsultanta

Supply Chain Management

Gdy liczy się płynność przepływu i sprawne działanie, może brakować czasu na myślenie strategiczne. Powierz optymalizację procesów logistycznych doświadczonym ekspertom. Dzięki ich wsparciu uzyskasz nowe spojrzenie na zarządzanie logistyką i stworzysz łańcuch dostaw, w którym nie ma słabych ogniw.

Znajdź konsultanta

Procesy zakupowe

Pora, by zamówienia realizowane “na wczoraj” trafiły tam, gdzie ich miejsce – do przeszłości. Zastąp chaotyczne działania racjonalnym planowaniem. Dzięki sprawnemu zarządzaniu procesami zakupowymi firma oszczędzi czas i pieniądze, a kupcy będą mogli skupić się wyłącznie na strategicznych działaniach.

Znajdź konsultanta

Obsługa klienta

Komunikacja z klientami? Rób to jak najlepsi: zamiast tylko odpowiadać na pytania, wychodź im naprzeciw, przewiduj i reaguj z wyprzedzeniem. Eksperci Redegate pomogą Ci stworzyć system zarządzania obsługą klientów, który wykorzystasz nie tylko do sprawnego rozwiązywania problemów, ale także do budowania relacji.

Znajdź konsultanta

Zarządzanie Jakością / TQM

Myśląc o jakości, warto patrzeć na firmę jak na złożoną maszynę: tylko sprawne działanie każdej, nawet najmniejszej części, pozwoli jej prawidłowo wykonywać pracę. Nasi eksperci doskonale o tym wiedzą i dokładnie przyjrzą się każdemu elementowi Twojej biznesowej układanki. Pozwól, by myślenie o jakości towarzyszyło Ci na każdym kroku.

Znajdź konsultanta

Utrzymanie Ruchu / Maintanance

Usuwanie usterek, radzenie sobie z awariami i unikanie przestojów to codzienność każdej firmy produkcyjnej. Na utrzymanie ruchu warto jednak patrzeć szerzej – jako element zarządzania operacyjnego. Tylko wtedy działania związane z prawidłową pracą firmowych systemów będą wpisywały się w długofalowe cele Twojego biznesu.

Znajdź konsultanta

Bezpieczeństwo procesów

Ryzyko jest na stałe wpisane w działalność wielu firm z branży produkcyjnej, nie pozwól jednak, to ono decydowało o Twoich wynikach. Doradztwo w zakresie bezpieczeństwa procesów produkcyjnych pozwoli Ci odpowiednio wcześnie poznać zagrożenia i zyskać kontrolę nad działaniami firmy.

Znajdź konsultanta

Zarządzanie operacyjne to jeden z trzech filarów organizacji. Pozostałe dwa to marketing oraz księgowość. Zarządzanie operacyjne to wszelkie działania, które związane są ze stworzeniem danego produktu bądź też usługi. Jest to proces, który obejmuje szereg elementów, zaczynając od starannego planowania, aż po końcowe działania mające na celu ulepszenie produktu.

Zarządzanie strategiczne to tak naprawdę rozmaite aspekty codziennego funkcjonowania firmy. To staranne realizowanie długoterminowej strategii, na jaką składa się szereg działań w różnych obszarach i jednostkach w firmie.

Zarządzanie operacyjne – realizowanie strategii firmy

Na zarządzanie operacyjne składa się kilka ważnych aspektów. Pierwszym z nich jest tzw. CRM, czyli zarządzanie relacjami z klientami. To zbiór strategii i metod, które mają na celu tworzenie długofalowych relacji z osobami, które skorzystały bądź mogą skorzystać z oferowanych przez przedsiębiorstwo produktów bądź usług. Kolejnym aspektem jest HR, czyli dział zajmujący się dbaniem o zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie. Składa się na to m.in. proces rekrutacji, szkolenia pracowników, motywowanie i nagradzanie. Kolejnymi niezwykle istotnymi elementami zarządzania operacyjnego są: zarządzanie produkcją, księgowość, a także handel, logistyka i serwis.

Doradztwo operacyjne – specjalistyczna wiedza i profesjonalne podejście

Prawidłowa struktura organizacji i wypracowanie wewnętrznych procesów mających na celu optymalizację pracy to klucz do efektywności i skuteczności funkcjonowania przedsiębiorstwa. Przeszkodą w prawidłowym zarządzaniu operacyjnym może być np. niekonsekwencja i brak spójności podejmowanych działań, a często także brak komunikacji pomiędzy poszczególnymi działami. W takich sytuacjach dobrym pomysłem jest skorzystanie z profesjonalnych usług doradztwa operacyjnego.

Eksperci Redegate to wyspecjalizowani specjaliści, których ekspercka wiedza i profesjonalne podejście, pozwolą na znaczną optymalizację i doskonalenie procesów, jakie mają wpływ na zarządzanie operacyjne firmą. Nasze usługi kierowane są do osób, którym zależy m.in. na optymalizacji produkcji w przedsiębiorstwie czy też usprawnieniu procesów związanych z zarządzaniem logistyką. Nasi specjaliści kompleksowo rozwiążą wszystkie problemy odnoszące się do procesu zakupowego i sprawią, że ścieżka dotarcia do Twojego produktu czy usługi stanie się zdecydowanie prostsza i bardziej przejrzysta. Sprawne zarządzanie procesami zakupowymi pozwoli firmie zaoszczędzić nie tylko pieniądze, ale i czas.

Doradztwo operacyjne obejmuje także działania dotyczące obsługi klienta. Specjaliści pomogą stworzyć system zarządzania obsługą klienta, który będzie idealnie dopasowany do specyfiki branży, w jakiej pracujesz. Pozwoli to na sprawne rozwiązywanie problemów oraz rozwiewanie wątpliwości klientów, a także umożliwi zbudowanie z nimi relacji opartej na zaufaniu.

Pomoc ekspertów Redegate może okazać się przydatna również w takich dziedzinach jak zarządzanie jakością, utrzymanie ruchu czy też bezpieczeństwo procesów.

Skorzystaj z pomocy specjalistów i wprowadź swój biznes na wyższy poziom z Redegate!

Rozwiń

Rozpocznijmy współpracę

Design: PROFORMAT

Kontakt

GAP GROUP sp. z.o.o.

ul. Inżynierska, nr 39, lok. 206
53-228 Wrocław

KRS: 0000860301;
REGON: 387044670,
NIP: 8943158670