Success stories
Zarządzanie
operacyjne
Transformacja
cyfrowa
Zasoby
ludzkie
Sales
& Marketing
Zarządzanie
strategiczne
Finanse
TAK DZIAŁAJĄ EKSPERCI REDEGATE:

Sukcesy naszych Ekspertów

Redegate dostarcza odpowiednie zasoby eksperckie dla każdego wyzwania. Firma w kryzysie i potrzebujesz wsparcia? Nasi doradcy sprawnie pomogą Ci poprawić wyniki i wyjść na prostą. Planujesz rozwój organizacji i brakuje Ci kogoś, kto wprowadzi Ciebie i Twój Zespól na wyższy poziom? Eksperci Redegate dostarczą rozwiązania rozwojowe!

Poznaj, jak Eksperci Redegate rozwiązują problemy naszych Klientów!

Zarządzanie operacyjne
Optymalizacja Produkcji

Wydajność procesów w parze z poprawą jakości. Doradca Redegate optymalizuje produkcję podzespołów z tworzywa sztucznego dla motoryzacji

Opóźnienia w dostawach, zwroty, bałagan i niedoskonałości w procesach produkcyjnych. To bolączki jednego z głównych polskich dostawców podzespołów dla niemieckich producentów samochodów. Klientowi Redegate groziła utrata kontraktów, a co za tym idzie, nawet potencjalne bankructwo w wyniku kar kontraktowych. Ekspert Redegate wypracował w firmie operacyjny plan naprawczy. Dzięki wdrożonemu programowi Lean Management jak i dokładnej analizie parametrów wpływających na jakość produktów wydajność procesów wzrosła o 23% a zwroty ze strony odbiorców spadły o 92%. W sześć miesięcy od groźby bankructwa do stabilności dzięki optymalizacji produkcji.

Znajdź Eksperta

Zarządzanie operacyjne
Optymalizacja produkcji / Lean Management

Jak czołowy dostawca oświetlenia dla branży Motoryzacyjnej stworzył Best Practice Plant?

Permanentne problemy z jakością, niezadowalające wyniki oraz naciski ze strony klientów – OEM z branży Automotive, przelały czarę goryczy i stały się impulsem do zmian i doskonalenia procesów produkcyjnych dla globalnego indyjskiego koncernu.
Celem rocznego projektu jaki postawił zarząd było stworzenie fabryki, która będzie Benchmarkiem dla całej grupy.
W tym celu powołano zespół, którego skład uzupełnili Eksperci z zakresu Lean Management mający na koncie wiele sukcesów i międzynarodowych benchmarków.
Efekty jakie dowiózł zespół widoczne są w podniesieniu efektywności fabryki, znaczącej reedukacji braków, reorganizacji linii produkcyjnych, zmniejszeniu ilości operatorów a wszystko za sprawą wdrożenia kultury doskonalenia w myśl filozofii Lean Manufacturing.

Znajdź Eksperta

Zarządzanie operacyjne
Lean Management

Czołowy polski producent mebli wdraża program doskonałości operacyjnej!

Dawne państwowe zakłady meblarskie, które stały się częścią polsko-niemieckiego konsorcjum otrzymały dostęp do nowych zagranicznych rynków, których potrzeby nie mogły zaspokoić ze względu na niską wydajność operacyjną.
Poczynione inwestycje w park technologiczny zostały wsparte szerokim projektem optymalizacji procesów operacyjnych.
Przy współpracy z zewnętrznymi ekspertami w dwa lata zmieniono oblicze fabryk. Efekty pracy związane były z zastosowaniem metodologii i narzędzi Lean, między innymi dzięki analizie VSM zdefiniowano potencjały do optymalizacji łańcucha wartości; zmieniono layout obszaru produkcji i montażu, tak by usprawnić przepływ materiału; wraz z pracownikami wprowadzono standardy 5S nie tylko w obszarach produkcyjnych, ale także biurowych; skrócono czas realizacji zamówień o ponad 40%; głównie poprzez poprawę jakości oraz zwiększono wydajność procesów produkcyjnych o 35%.

Znajdź Eksperta

Zarządzanie operacyjne
Supply Chain Management

Dobrze zorganizowany Łańcuch Dostaw to podstawa. Doradca Redegate uzdrawia Supply Chain producenta opon.

Międzynarodowa firma z branży produkcji opon doświadczała ogromnych opóźnień ze strony dostawców krajowych i zagranicznych. W istotny sposób zakłócało to terminowość realizacji zleceń dla największych klientów motoryzacyjnych. Firma zgłosiła się do Redegate w poszukiwaniu Eksperta, który zredefiniuje strukturę dostawców oraz podejmie się renegocjacji warunków z wieloma z nich. Redegate zapewnił Klientowi Eksperta z ponad 20-letnim stażem w zarządzaniu Łańcuchem Dostaw w koncernach motoryzacyjnych. W ciągu 5 miesięcy projektu dwóch dostawców zostało zastąpionych nowymi, a terminowość dostaw wśród pozostałych zwiększyła się aż o 35% , co zapewniło komfort operacyjny Klientowi.

Znajdź Eksperta

Zarządzanie operacyjne
Supply Chain Management / Zarządzanie Jakością / Optymalizacja Produkcji

Duże wyzwania dostawcy z branży motoryzacyjnej przy uruchomieniu fabryki!

Polski producent elementów kokpitów samochodowych wykonanych z tworzywa sztucznego borykał się z ogromnymi problemami jakościowymi przy uruchamianiu nowej fabryki, która dostarcza produkty do OEM.
Projekt zainicjowany przez niemieckiego OEM (premium producenta samochodów), zakładał wsparcie zakładu zespołem Ekspertów, którzy dopilnują aby wszystkie operacyjne funkcje jak: Logistyka, Produkcja, Jakość będą w stanie realizować niezakłócone dostawy komponentów spełniających kryteria jakościowe.
Trzyosobowy zespół kierowany był przez doświadczonego Interim Managera i w trakcie 5-cio miesięcznej współpracy doprowadził do znaczącej jakościowo poprawy procesów produkcyjnych, stabilizacji w realizacji dostaw produktów a także do wniesienia istotnej wiedzy i rozwoju kompetencji lokalnego zespołu. Opanowanie kryzysu i nowa wiedza pozwoliły zakończyć proces eskalacji i dać zielone światło do dalszej współpracy.

Znajdź Eksperta

Zarządzanie operacyjne
Zarządzanie Jakością

Jakościowe problemy producenta podzespołów z branży motoryzacyjnej rozwiązane!

Duży polski dostawca podzespołów dla branży motoryzacyjnej borykał się z istotnymi problemami jakościowymi. Zwroty od odbiorców (największe światowe marki) zdarzały się nagminnie. Firma nie mogąc własnymi zasobami rozwiązać problemów zdecydowała się zatrudnić czołowego eksperta z zakresu jakości.
W ciągu dwóch miesięcy projektu problemy zostały niemal całkowicie rozwiązane: ilość zwrotów od klientów zmalała o 85% a przy okazji stworzono też nowy wewnętrzny system do śledzenia parametrów jakościowych na przyszłość.
Okazało się, że problemy jakościowe nie wynikały z błędów technologicznych, ale miał istotny związek z nieodpowiednio zaplanowanym procesem. Silosowa struktura i brak spojrzenia z zewnątrz nie pozwoliły obiektywnie ocenić sytuację i dojść do sedna problemu – tak jednym zdaniem podsumował projekt Ekspert z Redegate.

Znajdź Eksperta

Finanse
Finanse korporacyjne

Interim CFO z Redegate usprawnia zarządzanie finansami w firmie rodzinnej

Polski rodzinny producent wyrobów silikonowych z małej firmy rodzinnej przekształcił się w dużą spółkę aktywną na międzynarodową skalę. Szybki rozwój organizacji w wymiarze operacyjnym przerodził się w dodatkowe wyzwania w innych obszarach. Klient potrzebował zmodernizowania standardów zarządzania finansami. W tym celu podjął współpracę z Ekspertem Redegate, który w charakterze CFO w pełnym wymiarze odpowiadał za transformację w dziedzinie finansów. Wprowadzone zmiany przyczyniły się do jeszcze lepszego planowania płynności w organizacji.

Znajdź Eksperta

Finanse
Pozyskiwanie kapitału

Finanse dla strategicznego rozwoju firmy kosmetycznej. Ekspercka wiedza zapewnia dobre warunki w pozyskiwaniu kapitału.

Polska firma produkująca kosmetyki w ciągu ostatnich lat zdobyła rodzimy rynek. Właściciele świadomi jakości swoich produktów i rosnącego popytu zarówno w Europie Zachodniej jak i na dużym rynku rosyjskim, zdecydowali się na ekspansję za granicę. Taki projekt musiał być wsparty dużą inwestycją powiększającą skalę produkcji finansowaną ze środków zewnętrznych. W celu pozyskania kapitału organizacja podjęła współpracę z Doradcą Redegate, który w ciągu trzech miesięcy projektu prowadził negocjacje z instytucjami finansowymi. Dzięki niemu Klientowi udało się pozyskać fundusze na ekspansję zagraniczną na warunkach prawie 40% lepszych niż oferowane na początku negocjacji.

Znajdź Eksperta

Zarządzanie strategiczne
Restrukturyzacja

Międzynarodowy koncern po przejęciu fabryki produkującej systemy przeciwpożarowe wdraża plan restrukturyzacji

Szybkie wyjście na prostą było celem nowego amerykańskiego właściciela, który powołał nowy zarząd i zainwestował w zespół dwóch doświadczonych Ekspertów ds. restrukturyzacji operacyjnej.
Postawione zadania koncentrowały się na: analizie wszystkich obszarów operacyjnych, oszacowaniu potencjałów redukcji personelu, przedstawieniu wszelkich możliwych oszczędności, egzekucji i natychmiastowym wdrożeniu.
Wynikiem działań Ekspertów w trakcie 3-miesięcznego projektu była optymalizacja kosztów zatrudnienia (20% redukcji) powiązana z podniesieniem wydajności produkcji o ponad 15% i efektywności operacyjnej poprzez redukcję kosztów związanych z zakupem materiałów i usług.
Fabryka po restrukturyzacji osiągnęła break-even point a dodatkowe Capacity pozwala generować zyski.

Znajdź Eksperta

Zarządzanie strategiczne
Wprowadzenie i Rozwój Marki

Duży gracz na rynku klimatyzatorów wchodzi do Polski. Strategia dostarczona przez Eksperta Redegate

Renomowana azjatycka marka klimatyzatorów przez lata rozważała wejście na polski rynek, mając świadomość jego specyfiki i obecności innych dużych graczy o ugruntowanej pozycji.
Przedstawiciele firmy z europejskiej centrali poszukiwali Eksperta, który przeprowadzi analizę strategiczną pod kątem wprowadzenia marki na rynek, a także przygotuje plan operacyjny przygotowujący launch w Polsce. Ekspert Redegate, który miał za sobą długoletnią pracę dla konkurenta Klienta zdefiniował w ramach projektu nie tylko sam plan wprowadzenia marki, ale poszerzył to też o wybór kategorii produktów, z którą firma miała zainicjować wejście na polski rynek. Dziś produkty Klienta są w TOP 3 najchętniej kupowanych klimatyzatorów w Polsce.

Znajdź Eksperta

Zarządzanie strategiczne
Inwestycje / Alokacja zasobów

Lider rynku motoryzacyjnego buduje nową fabrykę w Polsce pod okiem Eksperta Redegate

Uznany niemiecki producent samochodów w ramach ekspansji międzynarodowej podjął decyzję o budowie kolejnej fabryki w Polsce. Budowa fabryki to wielkie wyzwanie zarówno inwestycyjne, ale i organizacyjne. Klient potrzebował doświadczonego Eksperta, który przejmie zarządzanie i koordynację tego projektu. Doradca dostarczony przez Redegate został reprezentantem Klienta wobec dostawców na polskim rynku, był odpowiedzialny za tracking projektu, eskalację opóźnień oraz wdrożenie koniecznych zmian w przebiegu inwestycji. Projekt przebiega zgodnie z planem, a doradca Ekspert Redegate będzie go nadzorował aż do uruchomienia produkcji w 2023 roku.

Znajdź Eksperta

Transformacja Cyfrowa
Inteligentna Fabryka

Nowy wymiar procesów montażu. Doradca Redegate kieruje Transformacją Cyfrową producenta urządzeń AGD.

Dobrze znany w Polsce producent sprzętu gospodarstwa domowego jest świadomy wyzwań i szans związanych z tzw. Czwartą Rewolucją Przemysłową. Zlokalizowany w południowo-zachodniej Polsce zakład został wybrany jako pierwszy w koncernie do wdrożenia nowych technologii cyfrowych w obszarze montażu. Z tego powodu firma rozpoczęła poszukiwania Eksperta Transformacji Cyfrowej. Redegate dostarczył Klientowi Doradcę zajmującego się wdrożeniem systemów cyfrowych dla montażu. Dzięki sprawnie przeprowadzonemu projektowi, który trwał 8 miesięcy, dziś 200 pracowników obszaru montażu nie musi już korzystać z papierowych i zdezaktualizowanych instrukcji pracy. Zastosowany system pozwala pracownikowi w czasie rzeczywistym korzystać z instrukcji równolegle z wykonywaniem samych czynności montażowych. Przyspiesza to ten proces o co najmniej 15%.

Znajdź Eksperta

Zasoby ludzkie
Komunikacja w organizacji

Koncern paliwowy rozwija świadomość zespołu podnosząc kompetencje międzykulturowe!

Po przeanalizowaniu problemów, które pojawiły się podczas ekspansji na nowych rynkach koncern paliwowy zrealizował intensywne szkolenia z kompetencji międzykulturowych wśród managerów.
Główne elementy programu skupiły się na budowaniu świadomości i pokonaniu barier związanych min. z nieznajomością kodu kulturowego, różnic w sferze werbalnej, stereotypami i uprzedzeniami, wyznawanymi wartościami.
Prowadzący projekt konsultant został bardzo pozytywnie oceniony przez pryzmat efektów programu po zakończonej fazie szkoleniowe.
Firma wskazała odczuwalną poprawę jakości współpracy i osiągnięć zespołów międzykulturowych jakie funkcjonują na co dzień w organizacji.

Znajdź Eksperta

Sales & Marketing
Sales & Marketing

Portfolio produktowe pod lupą. Na co postawić, by zwiększyć udziały rynkowe?

Uznany polski producent słodyczy przez lata rozwijał swoje portfolio produktowe coraz bardziej oddalając się od głównej kategorii, która na samym początku działalności zapewniła firmie sukces. Organizacja nie była w stanie z sukcesem rozwijać tak zróznicowanych produktów w ramach family branding. Wiele z nich było po prostu nierentownych. Ekspertka Redegate w ciągu 4 miesięcy przeprowadziła strategiczną analizę portfela produktowego i zdefiniowała obszary potencjalnego wzrostu. Wskazała także produkty, z których nalezy zrezygnować bądź sprzedać. Firma jest w trakcie wdrażania zmian w portfolio, które zakładają ok. 25% redukcji produktów.

Znajdź Eksperta

Design: PROFORMAT

Kontakt

GAP GROUP sp. z.o.o.

ul. Inżynierska, nr 39, lok. 206
53-228 Wrocław

KRS: 0000860301;
REGON: 387044670,
NIP: 8943158670