Restrukturyzacja z głową, nie z nożyczkami

Restrukturyzacja zatrudnienia i doradztwo

Niestabilna sytuacja gospodarcza, zmienne przepisy czy nagłe pogorszenie sytuacji finansowej firmy może spowodować konieczność przeprowadzenia restrukturyzacji zatrudnienia w firmie. Nie jest to nigdy łatwy proces, istnieją jednak techniki, które mogą zminimalizować jego negatywne efekty.

Restrukturyzacja zatrudnienia – na czym polega?

Każdy przedsiębiorca wie, jak nieprzewidywalne bywają warunki rynkowe. Ich zmiany mogą skutkować obniżeniem obrotów, a co za tym idzie – spadkiem zysków. W takim wypadku pracodawca często jest zmuszony dostosować do sytuacji comiesięczne koszty – w tym koszty zatrudnienia.

Restrukturyzacja zatrudnienia może przybierać różną postać. Często kojarzy się z masowymi zwolnieniami, a słuchy o niej budzą napięcie wśród pracowników. Jednak nie jest to jedyny sposób zmiany struktury zatrudnienia. Nie ma konieczności całkowitego zwalniania zatrudnionych – można zmniejszać ich etaty, zmieniać rodzaj umowy, zwiększać zakres obowiązków czy też korzystać z usług agencji pracy tymczasowej.

Restrukturyzacja wykonywanej pracy – jak ją przeprowadzić?

Restrukturyzacja nie oznacza tylko i wyłącznie ograniczenia kosztów. Aby była ona przeprowadzona pomyślnie i przyniosła pożądane efekty, musi być odpowiednio zaplanowana. Przede wszystkim liczy się tu cel podejmowanych działań. Ustalenie go znacząco ułatwi wybór narzędzi i pozwoli określić ramy czasowe procesu. Celem może być trwała redukcja kosztów pracowniczych lub pozyskanie nowych kompetencji w zespole.

Przeprowadzając restrukturyzację w firmie warto zwrócić uwagę także na aspekt komunikacyjny i emocjonalny. W zależności od struktury organizacji, przeprowadzenie zwolnień czy zmian w wynagrodzeniu może wywołać niemałe poruszenie. Z tego powodu konieczna jest także strategia informacyjna, która załagodzi napięcia i usprawni przebieg procesu.

Restrukturyzacja zatrudnienia w przedsiębiorstwie – narzędzia

Kolejnym krokiem, po ustaleniu celu zmian zachodzących w strukturze zatrudnienia, jest dobór odpowiednich narzędzi. Najpopularniejsze z nich obejmują:

• zwolnienia grupowe,
• programy dobrowolnych odejść,
• zawarcie porozumienia między pracownikiem a pracodawcą,
• zwolnienia indywidualne,
• zmiany warunków pracy,
• uelastycznienie formy współpracy.

Przeprowadzenie powyższych działań wymaga sporządzenia dokumentacji zgodnej z prawem pracy. Restrukturyzacja jest bowiem procesem, który jest precyzyjnie uregulowany w przepisach – nieprzestrzeganie ich może doprowadzić firmę do jeszcze większych kłopotów. Warto także stworzyć precyzyjny plan działań, z dokładnym zakresem zmian i ich harmonogramem. Należy także wziąć pod uwagę możliwość przeprowadzenia negocjacji z pracownikami.

Restrukturyzacja w firmie z doradcami Redegate

Restrukturyzacja stanowi wyzwanie dla wielu firm. Dlatego też warto podczas tych zmian korzystać z pomocy doświadczonych doradców biznesowych. Korzyści, jakie niesie ze sobą to rozwiązanie, to przede wszystkim wiedza specjalistów nabyta podczas przeprowadzania wielu podobnych projektów w przeszłości. Dzięki temu możliwe jest uniknięcie wielu błędów. Inną ważną zaletą takiej współpracy jest dystans, z jakim zewnętrzny ekspert podchodzi do problemów organizacji. Nie jest on z nią emocjonalnie związany, co sprawia, że decyzje przez niego podejmowane są kierowane wyłącznie racjonalnymi przesłankami.

Współpraca z doradcą Redegate w procesie restrukturyzacji zatrudnienia to gwarancja sukcesu. Serdecznie zapraszamy do kontaktu.