Restrukturyzacja zatrudnienia może przybierać różną postać. Często kojarzy się z masowymi zwolnieniami, a słuchy o niej budzą napięcie wśród pracowników. Jednak nie jest to jedyny sposób zmiany struktury zatrudnienia. Nie ma konieczności całkowitego zwalniania zatrudnionych – można zmniejszać ich etaty, zmieniać rodzaj umowy, zwiększać zakres obowiązków czy też korzystać z usług agencji pracy tymczasowej.
Restrukturyzacja wykonywanej pracy – jak ją przeprowadzić?
Restrukturyzacja nie oznacza tylko i wyłącznie ograniczenia kosztów. Aby była ona przeprowadzona pomyślnie i przyniosła pożądane efekty, musi być odpowiednio zaplanowana. Przede wszystkim liczy się tu cel podejmowanych działań. Ustalenie go znacząco ułatwi wybór narzędzi i pozwoli określić ramy czasowe procesu. Celem może być trwała redukcja kosztów pracowniczych lub pozyskanie nowych kompetencji w zespole.
Przeprowadzając restrukturyzację w firmie warto zwrócić uwagę także na aspekt komunikacyjny i emocjonalny. W zależności od struktury organizacji, przeprowadzenie zwolnień czy zmian w wynagrodzeniu może wywołać niemałe poruszenie. Z tego powodu konieczna jest także strategia informacyjna, która załagodzi napięcia i usprawni przebieg procesu.
Restrukturyzacja zatrudnienia w przedsiębiorstwie – narzędzia
Kolejnym krokiem, po ustaleniu celu zmian zachodzących w strukturze zatrudnienia, jest dobór odpowiednich narzędzi. Najpopularniejsze z nich obejmują:
- zwolnienia grupowe,
- programy dobrowolnych odejść,
- zawarcie porozumienia między pracownikiem a pracodawcą,
- zwolnienia indywidualne,
- zmiany warunków pracy,
- uelastycznienie formy współpracy.
Przeprowadzenie powyższych działań wymaga sporządzenia dokumentacji zgodnej z prawem pracy. Restrukturyzacja jest bowiem procesem, który jest precyzyjnie uregulowany w przepisach – nieprzestrzeganie ich może doprowadzić firmę do jeszcze większych kłopotów. Warto także stworzyć precyzyjny plan działań, z dokładnym zakresem zmian i ich harmonogramem. Należy także wziąć pod uwagę możliwość przeprowadzenia negocjacji z pracownikami.
Restrukturyzacja w firmie z doradcami Redegate
Restrukturyzacja stanowi wyzwanie dla wielu firm. Dlatego też warto podczas tych zmian korzystać z pomocy doświadczonych doradców biznesowych. Korzyści, jakie niesie ze sobą to rozwiązanie, to przede wszystkim wiedza specjalistów nabyta podczas przeprowadzania wielu podobnych projektów w przeszłości. Dzięki temu możliwe jest uniknięcie wielu błędów. Inną ważną zaletą takiej współpracy jest dystans, z jakim zewnętrzny ekspert podchodzi do problemów organizacji. Nie jest on z nią emocjonalnie związany, co sprawia, że decyzje przez niego podejmowane są kierowane wyłącznie racjonalnymi przesłankami.
Współpraca z doradcą Redegate w procesie restrukturyzacji zatrudnienia to gwarancja sukcesu. Serdecznie zapraszamy do kontaktu.
Rozwiń
Zwiń
Redegate