Supply Chain bez przeszkód? Nawet w niepewnych czasach nie jesteś zdany na ślepy los!

Zgodnie ze znaną anegdotą trzepot skrzydeł motyla w Ohio może po trzech dniach wywołać burzę piaskową w Teksasie. Skoro taki drobiazg może mieć tak poważne konsekwencje, to pomyśl, co znaczy dla Twojej firmy katastrofa w kopalni, z której pozyskuje się materiały do produkcji, strajk w fabryce u dostawcy albo sztorm na oceanie właśnie tam, gdzie znajduje się kontenerowiec z Twoim zamówieniem. Każde ogniwo łańcucha dostaw jest narażone na działanie niekorzystnych czynników. Ty, wraz z ekspertami Redegate, możesz jednak zadbać o to, by w Twoim łańcuchu znajdowały się wyłącznie takie ogniwa, których nie uszkodzą żadne przeciwności losu.

Czy problemy z ciągłością łańcucha dostaw to wynik Twoich błędów?

Jeśli to właśnie Ty odpowiadasz za obszar supply chain w Twojej fabryce, możesz mieć poczucie, że problemy z dostawami wynikają z Twoich błędów. Czy rzeczywiście tak jest? Jeśli zdecydujesz się na skorzystanie ze wsparcia ekspertów Redegate, na pewno uda się Wam wspólnie znaleźć pewne obszary do poprawy. Warto jednak pamiętać o tym, że nawet w dobrze przemyślanym łańcuchu dostaw mogą pojawić się nieprzewidziane sytuacje. Jeśli przeanalizujesz to, co działo się na świecie przez ostatnie dwa lata, na pewno bez problemu przywołasz takie zdarzenia. Mowa tu nie tylko o tych najbardziej zapadających w pamięć, jak pandemia czy wojna, ale także o tym, co z dzisiejszej perspektywy wydaje się nic nieznaczącym drobiazgiem – jak zablokowanie Kanału Sueskiego przez statek towarowy.

Jeśli zdarza Ci się mieć poczucie winy z powodu problemów w obszarze łańcucha dostaw, mamy dla Ciebie kilka słów otuchy. Takie potknięcia zdarzają się nawet największym – przykładem są korporacje z branży automotive, które były zmuszone do wstrzymania produkcji z powodu opóźnień w dostawach komponentów z krajów azjatyckich. Wyzwania w obszarze supply chain to codzienność, z którą muszą mierzyć się menedżerowie. Nie oznacza to jednak, że musisz się do niej przyzwyczajać i godzić na ciągłe problemy. Twoim celem jest zbudowanie takiego łańcucha dostaw, który nie oprze się trudnym sytuacjom!

Odporny łańcuch dostaw – jak to osiągnąć?

To oczywiste, że nie masz wpływu na stan światowej gospodarki, klęski żywiołowe w odległych krajach czy sytuację polityczną. Nie powinno Ci to jednak odbierać poczucia sprawczości. To, na co możesz realnie wpłynąć, to odporność łańcucha dostaw w Twojej firmie.

Organizacja, w której zarządzasz obszarem supply chain, przetrwała trudności związane z pandemią i poradziła sobie bez dłuższych przestojów. Czy to oznacza, że łańcuch dostaw jest odporny na to, co przychodzi z zewnątrz? Być może, choć w wielu przypadkach jest to wynikiem niezależnych, np. zwiększonego popytu lub po prostu kwestią szczęścia. Nawet jeśli pandemia czy inne światowe wydarzenia nie zakłóciły funkcjonowania Twojej firmy, w przypadku wrażliwego łańcucha dostaw nie masz pewności, czy tak nie stanie się w przyszłości.

Co można zrobić, by budować odporność łańcucha dostaw? Pamiętaj, że nie odbywa się to ad hoc – trzeba nastawić się raczej na dłuższy proces. Warto jednak iść w tym kierunku, aby kolejne zmiany (które są przecież nieuniknione) nie zaskoczyły negatywnie Twojego biznesu. Na początek – garść porad od ekspertów Redegate:

  • Przyjrzyj się umowom z kontrahentami. Sprawdź, czy nie ma w nich zapisów, które w obliczu ostatnich zmian sytuacji międzynarodowej są dla Ciebie niekorzystne, przeanalizuj także, czy jesteś odpowiednio chroniony na wypadek klęsk żywiołowych i innych ryzykownych zdarzeń. Jeśli kontrakty nie spełniają tych warunków, postaraj się je renegocjować. Warto także iść o krok dalej i zwrócić się do dostawców z prośbą, aby zabezpieczyli się w ten sam sposób umowami ze swoimi kontrahentami – dzięki temu unikniesz niepożądanego efektu domina.
  • Postaw na otwartą komunikację. Umów się ze swoimi dostawcami, że będziecie wzajemnie informować się o sytuacji w swoich firmach, o ewentualnych problemach i wyzwaniach. Staraj się mieć regularny wgląd w raporty na temat ich sytuacji finansowej i operacyjnej.
  • Wprowadź zarządzanie ryzykiem. Twórz mapy ryzyka, czyli kompleksową ocenę zagrożeń w łańcuchu dostaw. Będzie to dla Ciebie punktem wyjścia dla wypracowania odpowiednich procedur i znalezienia narzędzi, dzięki którym zminimalizujesz wpływ ryzyka na ciągłość łańcucha dostaw.

Gaszenie pożarów? A może przygotowanie do tego, co nadchodzi? Jak mogą Ci pomóc eksperci Redegate?

Dostawcy zwlekają z dostarczeniem materiałów, linia produkcyjna w Twoim zakładzie nie może pracować z pełną wydajnością, pojawiają się opóźnienia w dostawach do Twoich klientów. Czy to właśnie ten moment, gdy warto zwrócić się po wsparcie do ekspertów Redegate?

Gaszenie pożarów? Do usług! Dzięki doświadczeniu we współpracy z sektorem produkcyjnym doradcy biznesowi Redegate szybko zaproponują rozwiązanie najbardziej palących problemów. Pomogą Ci znaleźć alternatywę na rynku dostawców, rozwiązać niekorzystne kontrakty i podpisać nowe, na lepszych warunkach, wprowadzić oszczędności. Dzięki temu Twoi klienci nawet nie odczują, że Twoja fabryka jeszcze niedawno borykała się z trudnościami w realizacji dostaw.

Nie zawsze jednak musi być tak dramatycznie. Do ekspertów Redegate możesz zwrócić się także wówczas, gdy łańcuch dostaw działa bez zarzutu – jeszcze, bo jeśli nie podejdziesz do sprawy strategicznie, to w miarę rozwoju produkcji jego ogniwa mogą zacząć niebezpiecznie trzeszczeć.

Co mogą zrobić dla Ciebie eksperci Redegate, by usprawnić Twój łańcuch dostaw i przygotować go na nowe wyzwania? Oto kilka przykładów:

  • Audyt operacji logistycznych – eksperci przyjrzą się procesom w ramach łańcucha dostaw, aby znaleźć obszary, które mogą działać lepiej i wyeliminować zagrożenia.
  • Opracowanie strategii łańcucha dostaw – takiej, która będzie uwzględniała nie tylko sytuację na rynkach światowych, ale również cele biznesowe Twojego przedsiębiorstwa, strategię operacyjną czy dystrybucji.
  • Wdrożenie technologii Przemysłu 4.0. Inteligentne narzędzia, wykorzystanie automatyzacji i sztucznej inteligencji pozwoli planować dostawy na podstawie bieżącego popytu i podaży, a także danych historycznych. Dzięki temu unikniesz błędów i wygenerujesz oszczędności dla swojej fabryki.
  • Optymalizacja procesów magazynowania – pomoc w zaprojektowaniu efektywnej przestrzeni, która pozwoli skrócić czas przyjmowania i wydawania towarów, lepiej zarządzać dostępną powierzchnią magazynową i ograniczyć koszty.

A jak eksperci Redegate mogą pomóc Tobie? Napisz nam o tym w formularzu dostępnym na stronie i prześlij zapytanie, a przedstawimy Ci propozycje współpracy ze specjalistami z obszaru supply chain już w 72 godziny!

Design: PROFORMAT

Kontakt

GAP GROUP sp. z.o.o.

ul. Inżynierska, nr 39, lok. 206
53-228 Wrocław

KRS: 0000860301;
REGON: 387044670,
NIP: 8943158670